2022年新版二建施工管理口诀.pdfVIP

二建施工管理口诀 1、动态控制是项目目的控制基本办法论. 2、项目管理核心是目的控制。 3、业主方项目管理是核心。 4、3控3管1协调:安合信投进质,组协调。 5、安全管理是项目管理最重要任务。 6、影响系统目的实现因素:组织、人、办法与工具 7、控制目的重要办法涉及:组织办法、管理办法、经济办法、技术 办法。 8、施工方进度控制办法:组织办法(组织是决定性因素)、管理办法 (管理思想、办法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信 息技术等)、经济办法(资金、经济勉励办法)、技术办法(设计技术、 施工技术) 9、项目动态控制纠偏办法:组织办法(人、分工、流程)、管理办法 (网络筹划、信息技术、合同管理、重发包)、经济办法(资金、资 源)、技术办法(施工技术、设计技术) 10、合同实行偏差调节办法:组织办法、技术办法、经济办法、合 同办法。 11、组织构造图(职线矩)反映是组织指令关系。工作流程图 (管理 工作流程组织〈投资控制等〉,信息解决工作流程组织进度报告, 物质流程组织物资采购)反映是逻辑关系。项目构造图反映是工 作任务。合同构造图反映是合同关系〈双箭头。组织分工分为工 作任务分工表(工作部门职责)和管理职能分工表(反映各工作部门 职能分工). 12、项目构造编码根据是项目构造