施工组织设计与进度.ppt

精选ppt 《单位工程施工组织设计的编制》 成本控制措施： 预测成本控制目标及为实现总目标所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优选材料、设备质量和价格；优化工期和成本，减少赶工费；跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同，减少业主索赔机会；健全工程施工成本控制组织，落实控制者责任等。 成本控制措施内容： 成本控制措施包括下列内容： 1 成本控制目标； 2 降低成本的措施。 《单位工程施工组织设计的编制》 项目施工风险： 应根据施工经验、社会发展、国际环境、工程特点和施工周期等因素进行综合预测。施工风险防范包括下列内容： 1 项目施工风险； 2 风险管理重点； 3 风险防范对策； 4 风险管理责任。 施工风险防范： 列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措施。 《单位工程施工组织设计的编制》 总承包管理和协调： 概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、文明施工、环保的要求。主要管理措施包括：与分包单位签订质量、安全、进度、文明施工、环保目标责任协议书，建立定期联检制，加强三检制，加强例会制，充分利用计算机、网络等