绩效考评的 程序.pptxVIP

绩效考评的程序 人 力 资 源 管 理 绩效考评的程序 制 定 考 评 计 划 确定标准和方法 选择考评人员 考 评 实 施 考 评 反 馈 考评结果运用 下次考评 一、制定绩效考评计划 明确考评的目的和对象 选择考评的内容 和方法 要根据不同的考评目的、对象和内容 ，确定考评时间 二、确定绩效考评的标准和方法 绩效标准 行为标准 任职资格标准 三、选择考评人员 同级同事 直接上司 下级职员 客户评价 自我评价 外界人事专家或顾问 360度评价 四、考评实施 收集信 息资料 生产记录法、考勤记录法、定期抽查法、减分抽查法、关键事件法 分析 评价 分析评价是一个由定性到定量再到定性的过程 五、绩效考评反馈 反馈的意义： 考评者与员工共同确认考评结果 考评者发现考评过程中存在的问题 促进绩效改进 反馈的方法： 正式的工作总结 员工和主管面谈 非正式的走动管理 工作空隙时间的沟通 员工绩效改进 六、考评结果运用 绩效发展计划 考评结果在人力资源管理领域中的运用 绩效考评应用于衡量招聘结果 绩效考评为人员调配提供依据 绩效考评为薪酬分配提供依据 绩效考评应用于员工的培训与开发 绩效考评应用于员工职业生涯发展规划 谢谢观看！ 人 力 资 源 管 理