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F T S J L C 施工图设计管理流程 Lele was written in 2021 编号：FT-SJ- 复地（集团）股份有限公司流程手册文件 LC005 版本： 施工图设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 修订状 日 期 态  修改内容 修改人 审核人 批准人 施工图设计管理流程 外部单位 区域设计管理部  区域相关部门 区域主管领导 集团相关部门 技术委员会 支持性文件 初步设计管理流程 编制《施工图设计任务书》  进行指导  施工图设计任务书编制作业指引 发放《施工图设计任务书》 一般项目 N 审核通过 Y 重大项目 N 参与审核 审核通过 Y 设计承包商选择流程 进行成本测算 完成施工图设计 进行设计沟通 进行技术评估 设计交流信息记录表 N 组织评审 参与评审 施工图设计评审作业指引 一般项目 N 审核通过 Y 重大项目 N 参与审核 审核通过 Y 审核通过Y 审核通过 Y 参与施工交底 组织施工交底 进行成本预算 参与施工配合 组织施工配合 进入施工管理流程 目标： 规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单 位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案， 为项目施工作好准备。 适用范围： 本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。 术语和定义： 施工图设计阶段: 从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。 部门职责： 区域设计管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设 计单位的沟通交流；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设 计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责组织施工配合。 区域审算合约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预 算。 区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。 区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。 区域主管领导：负责评审《施工图设计任务书》；负责评审施工图设计图纸。 集团成本管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目 《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。 集团技术管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目 《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。 集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。 集团技术委员会：负责审批重大项目《施工图设计任务书》；负责确认重大项 目施工图设计。 工作程序： 活动 编制《施工图设计任务书》  步骤及说明 1.1 集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在初步设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、初步设计图纸进行《施工图设计任务书》的编写  负责部门/ 输出 负责人 设计管理部 施工图设 计任务书 审核 2.1 一般项目由区域设计管理部、审算合约 设计管理部 审核意见部、主管领导对《施工图设计任务书》 进行会审通过 2.2 重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过 进行成本 3.1 设计管理部将审核通过的《施工图设计 审算合约部 成本测算 测算 设计承包 任务书》交审算合约部进行成本测算 走《设计承包商选择流程》确定设计承 设计管理部 施工图设 活动 商完成施 包商  步骤及说明 负责部门/ 输出 负责人 设计承包商 计 工图设计 4.2 设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》发放给设计承包商 设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流 设计承包商进行施工图设计 进行技术 5.1 设计承包商将完成的施工图设计图纸递 设计管理部 技术评估 评估 交给设计管理部 报告 5.2 设计管理部就施工图设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考 组织内部 6.1 一般项目由区域设计管理部组织，审算 设计管理部 评审意见评审 合约部、营销管理部、区域主管领导参 与对施工图设计图纸进行评审 重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对施工图设计图纸进行评审 设计承包商根据评审意见进行施工图设计修改 将修改好的施工图设计图纸递交设计管理部 外部审核 7.1 设计管理部将施工图设计图纸转交前期 设计管理部 审核意见配套部 7.2 前期配套部将施工图设计图纸报送有关 8 进行成本 预算 8.1 设计管理部将审核通过的施工图交审算 合约部编制成本预算 审算合约部 成本预算 9 组织施工