绩 效管理概述.pptxVIP

;第一节 绩效与绩效考核 ;2、绩效的性质;绩效的影响因素;二、绩效考核的含义与目的;2、绩效考核的目的 绩效考核必须做到6个确认（评估考核是否有效的6个标准） 1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的。 2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效。 3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足。 4）确认如何改善员工的能力和行为。 5）确认管理者和管理方法的有效性。 6）确认和选择更为有效的管理方式和方法。;三、绩效考核的原则与应用;三、绩效考核的原则与应用;四??绩效考核的信度和效度;.;.;（二）绩效管理的功能 ;三、绩效管理的基本流程 ;（二）绩效改善和导入;绩效改善的方法;四、绩效管理在人力资源管理系统中的定位 ;五、绩效管理与绩效考核的区别与联系 ;五、绩效管理与绩效考核的区别与联系 ;第三节　战略性绩效管理 ;二、战略性绩效管理体系的建立 ;（一）战略性绩效管理系统的主要内容 ;.;三、战略性绩效管理发展新趋势 ;