绩效考评 的方法.pptxVIP

绩效考评的方法 人 力 资 源 管 理 主观考评法 绩效考评的方法 客观考评法 目标考评法 一、主观考评法 指在工作人员的考核评价过程中，首先由被考评者本人对自己在某一时期内的工作情况，进行自我对照性的总结和评价，其次由他人对被考评者作出评价意见。 根据考评要素，通过排序确定员工绩效优劣的一种考核方法。 根据考评要素，把所有的被考评者分别按两两一组的方法进行比较，并判断优者和劣者。 在绩效考评开始之初，对不同等级的人数有一定的比例限制 序列比较法 成对比较法 比例控制法 二、客观考评法 考评者根据设计的等级考评量表对被考评者进行考评的方法。 运用定量的方法，对各项考评指标进行计算，并根据计分的多少来评定考评结果。 主管对下属与工作相关的优秀事件和不良行为进行记录，并在预定的时间内进行回顾考评的一种方法。 量表评定法 分定考评法 分类：按工作人员从事的工作性质进行分类。 分级：按工作人员所担任的职务进行分级。 定时：对工作人员进行定期考评。 定量：按照事先规定的考评项目，凭考绩计分，可用百分制、百分比、累加和、平均值等表示，一般采用百分制。 三、目标管理法 目标管理法也称工作成果评价法，按照员工的工作成果进行考评的方法。 谢谢观看！ 人 力 资 源 管 理