基本薪酬体系.pptxVIP

人力资源管理基本薪酬体系一、职位薪酬体系从20世纪50年代起，职位薪酬就已成为西方发达国家主流的薪酬体系。目前，职位薪酬是我国企业中采用最为广泛、应用时间最长的薪酬技术和方法。（一）职位薪酬体系的含义以职位在企业中相对价值的大小来决定员工薪酬高低的模式即是以职位为基础的薪酬体系。基本思想：员工对企业的价值和贡献主要体现在所从事的职位上，不同的职位对知识、技能的要求不同，承担的责任大小也不同。员工在什么样的职位就会得到相应的报酬，实现真正意义上的同工同酬，是真正按劳分配的薪酬制度。 （二）职位薪酬体系的特点1. 职位薪酬体系的优点（1）有效传导企业战略（2）保证薪酬分配的内部公平性（3）便于企业实施有效的成本控制和集权管理2. 职位薪酬体系的缺点（1）限制员工发展（2）阻碍企业创新发展（3）降低企业的应变能力（三）实施职位薪酬体系的前提条件1. 职位内容是否已经明确化、规范化、标准化2. 职位的内容是否基本稳定3. 企业是否存在相对较多的职级4. 企业是否具备人力资源合理配置的机制5. 企业的薪酬水平是否足够高二、技能薪酬体系（一）技能薪酬体系的概述1. 技能薪酬体系的含义技能薪酬体系是指企业根据员工所掌握的与工作有关的且企业认可的技能、能力及知识经验而支付薪酬的一种基本薪酬制度。以“人”为中心进行设计的薪酬制度以人为基础的薪酬和以职位为基础的薪酬最大区别在于：前者以任职者个人的特质