绩效考核方法选择.pptxVIP

绩效管理绩效考核方法选择 绩效考核方法选择 前面已经介绍了各种绩效考核方法的具体内容和优缺点，从中可以看出不同的绩效考核方法具有不同的特点、带来不同的效果，因而适用于不同的组织及不同的考核对象。一套好的绩效考核方法，可以提供更多的信息，为决定调资、升职、调动、培训等提供更好的信息来源。一、 绩效考核方法比较表5-18 几种常见绩效考核方法的比较绩效考核方法考 核 标 准成本最小化员工开发（提供反馈指导）分配奖金发展机会有效性（避免考核错误）鉴定法一般不确定差不确定排序法好差差/一般一般强制分配法好差差/一般一般等级鉴定法好一般一般一般行为对照表一般一般好/一般好行为锚定考核法一般好好好 二、绩效考核方法选择的影响因素1 企业的主导目标2 工作的特征（1）工作的程序化程度（2）工作的独立性程度（3）工作环境的变动程度3 绩效考核方法本身的适用性4 绩效考核结果的应用5 企业文化6 考核方法的总成本工作特征对效评价方法选择的影响三个特征：工作的独立性程度、工作的程序化程度以及工作环境的变动程度对绩效评价方法选择的影响客观性很弱选择非结构化的比较方法（描述法）高客观性居中对员工工作结果的考察比对工作过程的考察更重要（目标管理法）独立性变动工作环境客观性很强将员工的行为与工作标准比较（等级鉴定法）低低稳定高程序化二、绩效考核方法选择的原则1 参与原则2 客观原则3 易于操作原则4 多个