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定额估算法 P71 T=Q/（R＊S) T：活动持续时间 Q：活动的工作量 R:人力或设备的数量 S：产量定额，以单位时间完成的工作量表示 例如 Q=6 人月 ，R=2 人，S=1 则：T=3 月 例如 Q=6 人月 ，R=2 人,S=1.5 则：T=2 月 P71  Walston—Felix(IBM）: D=2。4＊E exp（0。35) 基本 COCOMO： D=2.5（E）exp（b)，b:0.32—0。38 例如 项目的规模E＝152ＰM, 采用基本 COCOMO 模型估算的进度D=2。5＊E ^ 0。35 =2.5＊152 ^ 0.35＝14。5 M 如果：E=65 人月，并且 a=3，b=1/3 则：D= 3 ＊ 65 exp(1/3）=12 月 工程评价技术(PERT) 采用加权平均得到期望值 E=（O+4m+P）/6， O 是最小估算值:乐观(Optimistic)， P 是最大估算值：悲观（Pessimistic)， M 是最大可能估算(Most Likely）。进度压缩单位成本方法 进度压缩单位成本=（压缩成本-正常成本)/（正常进度-压缩进度） 例如： 任务 A:正常进度 7 周,成本 5 万；压缩到 5 周的成本是 6.2 万 进度压缩单位成本=(6。2—5）/（7-5）=6000 元/周 如果压缩到 6 周的成本是:5。6 万时间压缩例题 下图给出了各个任务可以压缩的最大限度和压缩成本 ,请问如果将工期压缩到 17,16,15 周时应该压缩的活动和最后的成本？ Charles Symons(1991）方法 进度压缩因子=压缩进度/正常进度 压缩进度的工作量=正常工作量/进度压缩因子 例如: 初始进度估算是 12 月，初始工作量估算是 78 人月， 如果进度压缩到 10 月，进度压缩因子= 10/12=0。83， 则进度压缩后的工作量是：78/ 0。83=94 人月 总结：进度缩短 17％，增加 21％的工作量 研究表明:进度压缩因子〉0.75,最多可以压缩 25％ 功能点计算实例 课本 P95 FP=UFC*TCF FP 功能点 UFC 为调整功能点计数 TCF 技术复杂度因子 UFC=301 TCF=0。65+0。01（14＊3）=1。07 FP=301＊1.07=322 经验导出成本模型 整体公式:E=A+B＊SC E:以人月表示的工作量 A，B,C：经验导出的系数 S：主要的输入参数(通常是 LOC，FP 等) 面向 LOC 驱动的 Walston—Felix（IBM） 重点 E= 5.2＊(KLOC）^0。91 Balley—Basili E=5。5+0.73*（KLOC）^1。16 。COCOMO 重点 E=3.2＊(KLOC）^1.05 Doty E=5.288＊(KLOC）^1。047 面向 FP 驱动的 Albrecht and Gaffney E=—12.39+0。0545FP Matson，Barnett E=585.7+15.12FP 1977 年，IBM 的 Walston 和 Felix 提出了如下的估算公式 E ＝ 5。2×L ^0。91,L 是源代码行数（以 KLOC 计）,E 是工作量（以 PM 计） D ＝ 4。1×L ^ 0。36，D 是项目持续时间(以月计） S ＝ 0.54×E ^ 0。6，S 是人员需要量（以人计） DOC ＝ 49×L ^ 1。01。DOC 是文档数量（以页计） 例题 采用 java 完成项目，366 功能点，则 L = 366×46 = 16386 行 = 16.386KLOC E ＝ 5.2×L ^ 0。91 ＝ 5.2×16.386 ^ 0。91 ＝ 66 人月 DOC ＝ 49×L ^ 1。01 ＝ 49×16。386 ^ 1。01 ＝ 826 页 某多媒体信息查询系统—专家估算 专家 1:1,8，9=〉（1+9+4 ＊ 8 )/6=7（万元) 专家 2: 4， 6 ， 8 =〉（4+8+4*6)/6=6 （万元） 估算结果=(6+7)/2=6。5 (万元） 沟通渠道 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案:（要求画出决策树) 方案１：随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将 获得１０元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出１。５元. 方案２：随机投掷硬币两次，你需要付出２元；如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得１０元。 看 P165 工作完成的预测成本： EAC （Estimate At Completion） =BAC/CPI 其它借鉴公式 EAC=BAC/(CPI*SPI） EAC=ACWP+（BAC—BCWP） EAC= ACWP+剩余工作的新估计 工作完成的成本差异