机械设计部绩效考核制度(1).docxVIP

PAGE PAGE 1 PAGE PAGE 2 设计部绩效考核制度 第一条 目的 为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。 第二条 方法与原则 设计部绩效考核采用项目考核和部门考核相结合的方法，以非标项目考核为主，部门考核为辅。 项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，部门对项目所涉及的阶段工作成果进行评估；在项目完结后，对参与项目的设计人员进行绩效考核。 部门考核是指以部门为单位，部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面进行评估。 第三条 适用范围 本制度适用非标自动化项目部设计人员。 第四条 项目考核内容和方法 设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：1. 项目进度由非标自动化项目部进行日常记录由生产管理进行考核。2. 项目进度考核采取项目延期率指标进行考核，项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。3. 设计部根据《非标项目任务书》上的时间节点和项目完结后，设计部将组织 相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下： 1. 项目进度由非标自动化项目部进行日常记录由生产管理进行考核。 2. 项目进度考