创新改善方案.docxVIP

1。0 目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新, 增强内部活力，提高改善意识,充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平,提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案. 2。0 适用范围 所有部门和所有员工 定义及提案改善指标 创新： 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。 3。2 提案改善： 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。 4。0 职责 4。1 各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与;审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2 管理部： 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4。3 总经理: 各部门提案改善的最终审批. 4.4 财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核； 负责提案改善奖励发放. 5。0 提案改善内容及受理 5。1 提案改善的分类 5。1。1 管理体制类：有利于公司文化的建设,有利于现场、人事行政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案; 5。1.2 品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5。1。3 生产技术类：生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5。1.4 其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S 及环境、节能改善等的提案。 提案改善的受理情况 5。2。1 符合 5。1 分类并满足以下受理情况的提案； 5。2。2 管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项； 5.2.3 加工工艺、制造技术、操作方法、作业程序等改善事项; 5。2.4 工模、夹具、设备及机械改进的创新与改进的改善事项； 5。2。5 质量控制点、缩短交货周期可行性措施的改善事项； 5。2。6 原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项; 5.2.7 新产品打样,制品、包装及外观改进的改善事项； 5。2.8 工厂安全及机械工具维护保养的改善事项； 5。2。9 整理、整顿、目视化管理的改善事项； 5.2.10 其他有利于公司的发展的改善事项。 提案改善的不受理情况 5.3。1 属于部门本职工作的事项（如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项） 5.3。2 意见、希望、批评、诉苦等事项; 5。3。3 已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项； 5.3。4 会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项； 5。3.5 投入成本较高，最终受益回收周期超过 3 个月且“受益/成本120%”的事项; 已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项; 非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项； 和有关人事异动、任免、薪资、福利等政策性的事项; 5。3。9 无具体改善措施或可操作性差的改善事项，离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项; 6.0 提交流程 员工 员工 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表 管理干部 效果验证 可行性、效益性分析 核对申请表信息 公司 提交领导审批 提案公示 奖励 提案改善实施细则 提案改善的提报 。1 提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善报告书》（见附表一)， 经直属主管、部门负责人审核、改善项目所在部门主管会签,由管理部负责组织相关人员进行复核。 6。1。2 各部门经理负责收集、评审部门提案改善，并于每月20 前送交管理部; 有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案改善不予受理情况处理. 6。1.3 改善报告的填写要求: a.提案改善的主题必须明确,如“xxx 流程改善案、“xxx 工具改 善案等; b。提案改善的内容：改善前的现状描述、改善思路及方法、改善 所需成本投入、改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等; 工号; c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和 d.如《提案改善报告书》一页难以描述清楚，请附带附件（包括 改善过程、照片、记录报表等) e。提案项目非属本部门的，需由提案所在部门签字确认。 提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项 6。2。1 改善后与改善前所占用空间是否有缩减,多余空间是否有利用 价值;  6。2.2 改善后与改善前的作业时间是否有减少； 6.2