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针对职员对企业作出的贡献，将其进行分类，进行区别对待与管理。大致可以分为五类：人财、人才、人材、人在、人裁。
人财：有德有才重点使用。解释：企业财富的重要创造者。清理掉不需要的人后要重点使用好这部分人，表明企业用人标准.他们是企业盈利的关键性核心职员，是企业关注的焦点.但 这类职员可能会傲才,这时企业应提供更多的机会与空间(给予相应的权利使其承担更多的 责任)，便于创造更大价值，让个人价值得到充分的体现(让他能够“复制”自己，主动去培养 更多的“人财“)，帮助他提升成就感。
人材:有德无才培养使用。解释：这部分人具有良好的职业道德和职业修养，只是缺乏专业的技能。以“人财”为目标进行培养使
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