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培训制度
总则
培训目的
为进一步开发人力资源，提高员工的能力和素质，同时结合员工的职业发展， 以适应公司发展需要，按照各岗位的要求，有计划地对员工分别进行培训。
培训原则
培训要有针对性，根据公司实际需要组织培训，使培训与实际工作紧密结合，做到学以致用。
培训要分类指导，分别对公司中层管理人员、专业技术人员、一般员工、新入职员工进行分类培训。
培训绩效作为员工任用的依据之一。
培训系统结构图：
公司发展战略与规划
公司发展
战略与规划
建立培训计划
体系
执行培训
计划
培训评估
与考核
培训资
料归档
修正培训计划体系
培训计划体系
公司培训工作由企业发展部归口管理，负责培训计划的编制工作
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