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关于公司员工培训的建议
时至年初,人力资源方面的各项工作也都陆续开展。首当其冲的应是人力资源规划、薪 酬体系的建立和完善、公司各级员工的工作技能培训。其中,人力资源规划和薪酬体系的建 立是一个需要各部门紧密配合,是一项长期而烦琐的工作,而各级员工的工作技能培训则是 依托外部培训机构建立起来的。我公司既然花了大量的时间和资金来做培训,就应该与培训 机构充分沟通协调好,使培训达到立竿见影的效果。所以,我想就我目前所能想的几个方面, 提出我个人的一些看法:
1、确立培训对象:目前公司的培训力度主要停留在中高层领导及车间班组长的培训上。其实,做为公司整体规划的一部分,培训应该是全方位、多层次、适合每一
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