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加强劳务分包队伍管理实现共赢目标
加强劳务分包队伍管理，实现共赢目标
撰稿人：张伟龙 王伟业玉树项目部利用参与玉树援建的有利契机， 积极调整思路，主动转变观念，创新项目组织管理模式，提升、加强
劳务分包队伍管理水平，实现了项目部、劳务分包队伍和农民工三者的共赢目标，为干好援建工程以及今后走向更广阔的市场，积累了经验。
在玉树灾后重建前期，由于进场时间短，施工任务重，工期紧， 施工过程中一边进行合同单价的确定，一边开始工程建设，施工队伍的良莠不齐，导致了项目部重建成本增加，同时，个别劳务分包队伍内部管理混乱，随意用工，导致了农民工工资发放存在突出问题，给工区队伍管理带来了难度，导致项目施工如履薄
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