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企业文化变革：改变员工的思考模式 企业文化变革： 改变员工的思考模式 如果你想让列车时速再快 10 公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍， 你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。 ——韦尔奇 为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，GE 曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气；在“软件”上，韦尔奇则尽力试图改变整个企农家乐”时才有正面意义。我们不妨“勤奋”之前先问问自己： 这件事是必须要做吗？是必须由我自己来做吗？ 在抽出时间与精力后我们该干什么呢？韦尔奇的选