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绩效考核方案 第一章 总 则 第一条 按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制,充分调动企业员工的工作积极性和主动性,客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办 法。 第二条 公司全员绩效考核是指 XXX 省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解,使公司所属单位(含 公司本部)、部门(含分公司，下同）、管理者、员工在工作 目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考 核标准和方法进行检查和评价， 激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。 第三条 公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生 涯发展规划等提供依据;激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共 同发展。 第二章 考核内容 第四条 绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。 第五条 企业负责人业绩考核按《XXX 省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。 第六条 部门（班站)考核以工作业绩为考核内容;员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工 作态度考核三个方面。其中，部门（班站）正职的工作业绩 与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。 第七条 绩效考核内容针对 不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容： （一）工作业绩是指完成工作目标的程度,包括完成工作 目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡 献程度等。其权重一般为 75%。 (二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经 验、体能等。 (三)工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精 神等. 工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。其在绩效考核内容的权重， 由各单位在组织实施时,根据不同的岗位、层次予以具体确 定。 第八条 指标确定原则。指标 确定要遵循针对性、科学性、明确性原则；简洁清楚、重点 有秩序的原则；可量化、可衡量、可考核、可实现绩效考核 办法，与工作相关、有时间性要求的原则;企业、部门（班站）与个人间目标相衔接的原则;不断持续提升、有一定挑战性的原则。 第九条 工作业绩由工作目 标、工作任务、职责确定。主要包括企业关键绩效指标（KPI）、职能性指标、临时性重要工作任务等构成. （一）企业关键绩效指标（KPI），是指将企业的发展战 略目标结合部门职能或岗位职责进行因果关系分解的关键 绩效评价指标. (二）职能性指标，是指根据工作任务,按照职能或职责 而建立的量化与规范性评价指标。 （三）临时性重要任务，是指由直接上级临时交办的、与职能或职责相关的重要工作。该指标用于月度工作业绩考 核。 以上内容实行百分制. 第十条 奖励性指标是指进 行创新性工作并取得良好效果，或为完成企业关键绩效指标 （KPI）作出突出贡献设定的指标.分值不超过 5 分。 第十一条 对不同职务区间和不同岗位序列的员工,除了主要考核工作业绩外，工作能力和工作态度的考核内容应 各有侧重: （一）对中层管理人员，应侧重组织领导能力、计划能力、沟通协调能力、敬业精神、品质和员工队伍稳定的考核； （二）对一般管理和专业技术人员，应侧重专业业务能 力、执行能力、主动性、团队精神的考核; (三）对生产技能人员,即在生产变电、检修分公司等部门和班站中直接从事生产或服务的人员，应侧重技能水平、 安全意识、责任感、服务意识、纪律性的考核. 第十二条员工队伍稳定指标是指对员工上访、违法违纪等造成不良影响设定的指标。发生下列情况之一的实行分值 扣减: （一）不稳定级别及责任人扣分设定。一级：在全国范 围造成不良影响的绩效考核办法，扣责任人绩效考核分 60 分；二级：在省内或国网公司系统范围造成不良影响的，扣 责任人绩效考核分 45 分；三级:在公司系统范围造成不良影 响的，扣责任人绩效考核分 15 分；四级：在本单位范围造 成不良影响的，扣责任人绩效考核分 5 分。 （二)考核期发生下列个体不稳定情况，扣责任人所在部 门（班站）负责人工作能力分值： 1、发生 1 人及以上一级不稳定事件，扣 10 分/人·次； 2、发生 1 人及以上二级不稳定事件，扣 5 分/人·次； 3、发生 1 人及以上三级不稳定事件，扣 2 分/人·次; 3、发生 1 人及以上四级不稳定事件，扣 1 分/人·次。 （三）考核期发生 2 人及以上群体不稳定情况，扣责任人所在部门（班站）绩效考核分值： 1、一级不稳定事件，扣 20 分； 2、二级不稳定事件，扣 10 分； 3、三级不稳定事件，扣 6 分; 4、四级不稳定事件,扣 3 分. 第十三条 各单位要建立健全员工绩效考核制度和考核指标