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浅析企业信息化中的组织问题（论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业信息化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6356字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析企业信息化中的组织问题 2 一、企业信息化中存在的问题及原因分析 2 （一）企业信息化建设缺乏整体规划 2 （二）企业信息化建设已有了一定成效，但整体水平较低 3 （三）高层对企业信息化的认识不够正确和充分 3 （四）组织战略制订中产生两个极端 4 （五）企业信息化过程中的管理重组落后 5 （一）提高认识，加强一把手工程 5 （二）推进网络基础设施建设 6 （三）建立一支自己的高素质的信息技术队伍 6 （四）做好信息化建设准备工作，落实企业信息化建设资金 6 结束语 7 文2：新农村经济发展中的组织问题 8 一、发展新农村经济面临的组织发展问题 8 二、制约新农村经济组织发展的因素 9 1.机构设置粗放，组织联系少 9 2.新型经济组织发展的外部环境条件不稳定 9 3.产销经营体系不完善 10 三、发展新农村合作经济组织的建议 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 浅析企业信息化中的组织问题（论文资料） 文1：浅析企业信息化中的组织问题 引言 企业信息化是指在企业业务流程和生产经营活动重组和优化的基础上，利用技术、网络技术和数据库技术对企业进行集团化管理，实现企业内部、外部信息共享和信息资源的有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争能力，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。 知识经济时代的到来使企业的生存环境发生重大变化，竞争日趋激烈。传统的企业管理模式已难以适用于这种变化了的环境，整个企业管理乃至于经济运营模式都孕育着一场新的变革。在全球经济一体化的形势下，企业信息化建设成为必须解决的首要问题。目前，中国已经重视并在借鉴国外的经验的基础上进行企业的信息化建设，在取得成绩的同时也呈现出不少的问题，搞好企业信息化建设，刻不容缓。 一、企业信息化中存在的问题及原因分析 （一）企业信息化建设缺乏整体规划 首先，从整体企业自身的内部规划的角度来看，规划和企业长远应该在企业的各个层面结合识别信息的资源和盈利机会，并以此来打造新的竞争优势。但计划的企业管理制度涉及到很多方面和很多不确定性，因此规划宜粗不宜瘦，长远规划来确定的企业管理制度建设，短期目标可操作性强的大方向。长期规划和短期目标结合起来。因为我们的业务是在工业化的过程中，还没有掌握完善的现代企业管理模式，为自己欠缺考虑企业的发展战略，是很难做好促进企业信息化建设的总体规划，这直接影响了企业成功实施信息化建设。 其次，要看整体的规划，从企业外部，企业信息化在城市规划信息应与发展规划相一致。境外企业应当通过建立完善有效的沟通与企业间资源共享的公共信息资源，提高企业的业务运作效率，提高企业核心竞争力的公共信息网络平台；企业信息为纽带，以政府信息和所连接的社交服务信息。由于政府建立信息社会刚刚开始对公共信息网络平台的规划建设工作还比较欠缺。这也制约了企业信息化建设进程的顺利发展。 （二）企业信息化建设已有了一定成效，但整体水平较低 经过三十多年的改革开放和现代化建设，中国的企业信息化管理取得了一些成绩，特别是在利用信息技术来改造传统产业已经达到了一个新的广度和深度。最近的一项调查显示，300国家经贸委国家重点龙头企业已经建立了办公自动化系统和管理信息系统的50%以上，90%以上的接入互联网，90%以上建立了内部局域网。总体而言，中型国有企业，只有40%的基本信息，中小企业实现信息化的比例较低，可以说企业信息化的总体水平还处于较低阶段。 （三）高层对企业信息化的认识不够正确和充分 首先，对于企业一些更好的条件，以满足眼前的情况没有改善信息技术，企业仍然可以做的很好，因此，还停留在传统的管理和销售模式，并没有觉得什么样的信息会带来怎样的变化，做的没有完善的信息技术业务仍然可以做好，所以缺乏信息化建设公司的重视程度。 其次，一些企业在企业信息化初期的高层领导，保持对IT抱有很高的期望，希望获得通过企业信息化提高效率，结果一旦看到增加了投资成本，同时提高效率和无显著损失信心。高层领导不能用长远的眼光来看待这个问题，急功近利，不利于信息化建设的持续发展。 此外，导致一些企业认识到信息技术还停留在办公自动化，一些企业现有系统的自我感觉良好，满足信息，技术