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物业公司员工“夺金激励”活动方案 参考借鉴版 年月日 祝你成功 物业公司员工〃夺金激励〃活动方案 .目的： 鼓励本物业公司员工长效服务于公司，公司为其提供多元化、个性化的需求开展平台，到达个人与公司共同成长。 .范围： 本规定适用于本物业公司所有3类职员，不包括晋升见习主管（含）以上职员。 .职责： 1本物业公司人力资源部负贡本方法的编写、修改、发布和执行。 2部门负责人及部门人事专员对本方法的执行负管理责任。 3人力资源部负责本方法的起草、变更，总经理审批后实施有效。 .方法和过程控制： 考前须知： 兑现实施 1、学历教育类的将在次年后逐年兑现，并签订相应的服务合同协设。 2、每次兑奖后应减去相应奖项对应的夺金数，剌余数可继续参加：总枚数不得里更参加兑换. 3、兑现夺金数不够者，不允许多人拼合，不允许借取，必须与兑现要求夺金数相等。 4、W类员工开主办（含见习）以上职位的那么不适用本制度. 审批权限 价值500元以下的，由部门经理审批，人力资源部审核备案：价值在S00元（含）以上，1000元以下的由部门经理审 核.人力资源部负责人审批，抄报总经理：价值在1000元（含）以匕由总经理审批：人力资源部备案（相关登记表 和审批表见附件）。 工程调整 本制度在操作中，将根据实际情况对局部工程予以适当调整。  本夺金奖励制度只限适用于在职W类员工夺金计划，离职或期间传Y类员工将不再适于此奖励。在计算方法上枚数只 其他事宜 要符合相应工程，就增加相对应枚数，只累计不递减；违反公司其他制度规定的，按公司制度进行处理，与本制度无 关联关系。 夺金工程表: 夺金工程类别 夺金标准 夺金数 夺金奖励方法 备注 常 规 夺 金 项 培训 类 培训考试成绩 评比夺金 培训考核成绩位列当期前二名或95 分以上。 按培训夺金 方法 第一名或95分以上者奖励2-3枚夺金，视培训 课程情况而定。 人力资?源部确定 为准 内部讲师资格 夺金 获得内部讲师认证 2-4枚夺金 被评价为内部讲师：奖励4枚夺金；被评为储 备讲师：奖励2枚夺金. 以部门提名，人力 资源部确定为准 讲师评估夺金 讲师评估分在4.0以上 1--4枚夺金 评估分“S： 4QWSW4.3,奖1枚夺金：4.3VS 达4.6.奖3枚夺金：4.6VSM5.奖4枚夺金： 人力资源部确定 为准 培训建议夺金 为培训工作提出有效建议或开发新 课程 2-5枚夺金 为培训提出建议并被采纳者奖励2-3枚夺金： 开发新课程者奖励4-5枚夺金，授课满意度达 到4.2分（含）以上奖励5枚夺金。 以部门确定，人力 资源部审核为准 开展 提高 类 职位杵升夺金 职务晋升（包含见习） 2-3枚夺金 见习岗位：2枚夺金： 正式任命：3枚夺金 人力资源部确定 为准，不包含晋升 为见习主办（含） 以上职位。 岗位专家夺金 茯得岗位专家称号 2枚夺金起 每晋升一次别，加2枚夺金. 人力资源部确定 为准 班班长提升培 训 参加班组长训练营并顺利结业 3枚夺金 考核合格且顺利结业者，奖励3枚夺金 人力资源部确定 为准 评优 评先 进贡 优秀员工夺金 被评为优秀员工 5枚夺金 5枚夺金/次，年度评选 以人力资源部审 核公布为准 最正确班组夺金 被评为最正确班组 3枚夺金 班组内3枚夺金/人，每季度评选一次 部门确定，人力资  献类 源部审核为准 公司级通报表 扬夺金 被公司通报表扬 2枚夺金 2枚夺金/次 人力资源部确定 为准 公司级通报翳 奖夺金 被公司通报弗奖 3枚夺金 3枚夺金/次 人力资源部确定 为准 司龄夺金 司龄满1年及以上 2枚夺金起 司龄每满一年，按倍数累加奖励夺金。 人力资源部确定 为准 专 项 夺 金 项 客服业 务类 现场业务品质夺 金 现场业务被评为优秀 5枚夺金 按次/人计.算，每月评选一次 客关部每月现场检直评 比为准 客户表扬夺金 被客户以信件或网络方式表扬 S枚夺金 5枚夺金/封/次表扬，5人内集体表 扬加2枚/人,其它加1枚/人 以部门确定统计,客关 部审核为准 服务明星夺金 具备很强的服务意识,被评为服务明 星。 5枚夺金 按次计算，每月评选一次 以部门检查评比统计. 客关部审核为准 乐于助人夺金 乐于帮助同事或业主,口碑良好 4枚夺金 每月评选?次 以部门评选为准 岗位开拓夺金 钻研岗位，为改善工作效果或质量而 提山有效措施及方法 S枚夺金 每季度评选一次，不限名额但须有 效。 以部门评选为准 重大贡献夺金 积极预防重大事故或突发事件的发 生 7枚夺金 积极主动参与重大事故或突发事件 的预防，并切实保证人身平安。 以公司通报的事件和人 员为准 夺金激励奖励对应表 夺金枚数档 积分兑现工程对应档 奖励兑现说明 30枚 1、50元现金 次月兑现，一次性发放，标准及要求见明细 2、价值60元的书箱