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什么是执行力？
世界首富比尔·盖茨非常关注微软公司的执行力，他说： “在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行”。可见，执行力不仅是企业的巨大挑战，也是关乎企业生死存亡的竞争战略之一。那么，如何提高组织的执行力呢？
一：布置任务—不容置疑。要想打造高效执行力，领导者必须强硬一些。任务就是命令，来不得丝毫的商量和置疑， 有意见可以保留，但是执行不容含糊。置疑就是变相的挑战， 一旦养成习惯，令行禁止就是一句空话。
二：面对任务—不怕困难。事还没干，就有畏难情绪， 哪怕是举手之劳的小事也干不好。畏难，不是能力问题，而 是态度问题。胆怯、畏难、犹豫，这都是消极的情绪，直接 反应一个人对待
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