企划主管绩效考核.docxVIP

月度绩效考核表 考核时间： 考核人姓名： 部门： 考核分数： 评估标准/评分标准 考核项 关键业绩指标 企划方案按时完成率(未按时完成 2 分/次) 企划费用控制 （超出预算 2 分/次） 广告宣传方案通过率 (每低于百分五 2 分/次 ) 优秀（目标值-权重*0.8） 良好（权重*0.8-权重*0.6） 较差（权重*0.6 以下） 权重目标值 权重 目标值 完成情况 考核得分 20 20 15 15 10 10 10 10 按计划合理使用企划费用，控制成本 企划方案通过率达 70%以上 岗位职责 企划方案的准确度，达成的宣传效果 （偏离主题/效果不佳 2 分/次） 工作报表  按要求完