创业管理培训资料课件.pptVIP

创业管理 组织计划 The Organizational Plan * 上海交通大学管理学院汤石章 第一页，共三十三页。 6.1 培养管理团队Developing the Management Team 培养管理团队的重要性 通常，管理团队既包括经理人员也包括在公司中担任主要领导的专业人员或关键人物(key persons) 一个希望扩张的企业需要团队合作（虽然开始时可以只有一个人） 每周工作50小时以内，工作效率是递增的，50小时以后工作效率迅速下降。70小时以后，人们几乎不创造什么价值。 有些企业提供压力管理培训，以使员工身心健康、工作时间达到平衡、工作更有效率 * 上海交通大学管理学院汤石章 第二页，共三十三页。 小企业主与员工工作时间（总体） * 上海交通大学管理学院汤石章 第三页，共三十三页。 小企业主与员工工作时间（男性） * 上海交通大学管理学院汤石章 第四页，共三十三页。 小企业主与员工工作时间（女性） * 上海交通大学管理学院汤石章 第五页，共三十三页。 6.1 培养管理团队 培养管理团队的重要性 一个理想的创业计划应包含一个有经验的配合默契的管理队伍，并且共事多年，这可确保管理有深度，能处理一切可能发生的事，保证企业初建几年的稳定 单个创业者的管理技巧是令人怀疑的。产品从设计室直接到生产线，不会吸引更多的资本投入 没有一个各司其职的管理团队，企业就不能满