九宫格——人才管理策略.docxVIP

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九 宫 格 人 才 盘 点 示 意 图 CA BA AA 业绩偏低但潜能较好 业绩合格潜能较好 业绩与潜能双优的明 的员工,业绩不佳的 的员工,是企业的 星员工, 有能力承担 原因要深度分析,可 中坚力量,重点在 更高层级的任务,也 能 员工处在新角色 于帮助他们提高绩 是外部挖猎的主要对 或是新进入公司, 需 效,可设定更高的 象,需要集团重 点关 高 要在工作方式方法上 工作目标,进行业 注。这类人员可以承 给予辅导, 或目前职 绩辅导。 担更高级 任务、优先 位安排影响了能力发 考虑晋升发展,并注 挥, 需给予员工更多 重 能力转型。 能 展现的机会,给予 一 力 段时期的观察其业绩 的

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