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业绩偏低但潜能较好
业绩合格潜能较好
业绩与潜能双优的明
的员工,业绩不佳的
的员工,是企业的
星员工, 有能力承担
原因要深度分析,可
中坚力量,重点在
更高层级的任务,也
能 员工处在新角色
于帮助他们提高绩
是外部挖猎的主要对
或是新进入公司, 需
效,可设定更高的
象,需要集团重 点关
高
要在工作方式方法上
工作目标,进行业
注。这类人员可以承
给予辅导, 或目前职
绩辅导。
担更高级 任务、优先
位安排影响了能力发
考虑晋升发展,并注
挥, 需给予员工更多
重 能力转型。
能
展现的机会,给予 一
力
段时期的观察其业绩
的
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