酒店的薪酬管理FKV.pptVIP

实施岗位等级工资制一般要经过6个步骤 （1）设立相应机构，配备人员，进行相关培训； （2）对各个岗位工作实行标准化； （3）对工作实际情况集中分析，作出规范记录，并制成工作说明书； （4）对不同工作内容进行定量化评定和分类分级； （5）参照市场工资率和已有数据计算岗位工资标准； （6）制定实施细则。 第三十一页，共四十七页。 6.4.5 职能等级工资制 职能等级工资制是根据员工所具备的与完成某一特定职位等级的工作所要求的工作能力等级来确定工资等级的一种工资制度。 职能等级工资制主要有3种形式： (1)一级一薪制 (2)一级多薪制 (3)复合岗薪制。 第三十二页，共四十七页。 实施职能等级工资制一般要经过6个步骤 （1）设立相应机构，配备人员，进行相关培训； （2）对各个岗位工作实行标准化； （3）对工作实际情况集中分析，作出规范记录，并制成工作说明书； （4）进行职能分析，对不同职能进行定量化评定和分类分级； （5）制定职能等级工资标准表； （6）制定实施细则。 第三十三页，共四十七页。 第一页，共四十七页。 第6章 酒店的薪酬管理 【本章概要】 本章主要阐述了酒店员工薪酬管理的内涵的基本内容及其作用，对酒店员工薪酬的设计进行了详尽地描述，阐述了酒店员工薪酬设计的基本原则和基本流程，介绍了酒店薪酬的几种形式，着重诠释了工资制度的实施，介绍了员工的福利的几种形式及其意义。