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目录
一、工程概况 2
二、工程开竣工日期 2
三、组织管理网络 2
四、创优目标 3
五、创优措施 3
六、主要分部分项工程质量控制措施 9
七、质量预控及检验 15
八、资料和检验管理 18
九、新材料、新工艺 18
十、 Qc 小组活动计划 19
十一、工程亮点 19
十二、细部做法 20
十三、成品保护 31
十四、施工阶段的质量控制 35
美的罗兰春天项目一期工程创建优质工程施工方案
根据河北省结构优质工程的有关要求,按照《建筑工程施工质量评价统一验收标准》和结构优质工程质量评价方法和标准,并结合我公司创优情况,将结构工程进行质量目标分解,根据质量目标进行重点监控,以分项保分部,以分部保结构,实行目标控制,推行全面质量管理,实现结构工程质量一次成优,为确保在施工中实现质量目标,特制定本方案。
中铁七局集团郑州工程有限公司创建优质工程施工方案
中铁七局集团郑州工程有限公司
创建优质工程施工方案
一、工程概况
美的罗兰春天项目一期 1#~7#、20#楼 10#~13#楼及地下车库工程,位于邯郸市东区、北临建安路、南临联纺东路、东临蔺相如大街,由邯郸市顺美房地产开发有限公司开发建设,河北拓朴建筑设计有限公司设计,河北博大工程项目管理有限公司监理,中铁七局集团郑州工程有限公司总承包。该工程集配套商业、住宅用房、地下车库等功能.总建筑面积约 130539.78m2。本工程为现浇钢筋混凝土框架、剪力墙结构,条基、筏板基础 1#楼地下 1 层、地上 8 层; 2#~7#楼地下 2 层、地上 8 层;10#~13#楼地下 2 层、地上 18 层;20#楼为配套商业地上三层.地下车库和配套商业为框架结构.
二、工程开竣工日期
本工程从 2017 年 1 月 21 日起各幢号相继开工,计划 2018 年 6 月 5 日全部竣工,计划工期为 500 天。
三、组织管理网络
公司质量保证管理机构
项目工程师:刘劲松
项目工程师:刘劲松
技术负责人:郭伟毅
员员生
员
员
生
执行经理:陈明
刚
虎
峰
超
技术负责人:郭波伟毅
利
施工组
袁文忠
安全组
李伟
质量组
侯学斌
2
材料组
陈
要
预算组
李文峰
质
质
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质
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员 项目经理:刘康旭
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中铁七局集团郑州工程有限公司创建优质工程施工方案
中铁七局集团郑州工程有限公司
创建优质工程施工方案
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基本要素质量
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材质量保保证程安序框图质
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李
梁
施工杨优化总结常
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甘
经永审批方可勤实施
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艳
执行岗位责任制
刚
波
李
配保
方威案保证配
利
卿
谷
文旗
人员
培训考核持证上岗
人员素质保证
熟悉图纸
材料
原材料、半成品检验
原材料质量保证
周检维修保养
操作
按工艺标准要求
操作过程保证
周检检修保养
机具
检测合格后方可使用
机具保证
不合格 不合格
四、创优方目标
案
确保河北省
创河北省优质结构工程
分部分项工程优良率 90%以上
五、创优措施
不合格 进入
监质技三责
监
质
技
三
责
不合格
量
审
术
工
任
工
批
交
序
人
程
底 操 初 师
“省级文明工地”作,争创检“河北复省安
检
检 一
查 道
济杯认” 工可 序
为确保本工程创优夺杯目标的实现,我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫,组织精干施工技术管理人员和施工队伍。加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量,在施工现场建立创优管理小组,设立以项目经理为核心的质量管理网络,以优质结构工程为目标,实行工程质量目标管理、明确质量管
理工作岗位职责。1、组织保证措施
(1)推行全面质量管理,建立质量保证和检验体系,组织操作人员到优秀项目部学习,抓优质结构工程这根主线,制定各项规章制度,实行质量一票否决制。
(2)严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求 :如及时填报各项报表,施工方案报审,工序质量报检,试验记录登记等规定。
组织强有力的施工队伍参加该工程施工,抽调专业技术水平高和业务能力强的管理人员组成项目部,我公司委派一名经验丰富的工程师协助管该工程项目施工质量。
明确管理人员、施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责、权限.做到各尽其职.同各级管理人员实行签约上岗,将工资利益同工作实绩挂勾,实行“按
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