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试论如何做好建筑工程管理与控制工作 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文9085字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：试论如何做好建筑工程管理与控制工作 2 1建筑工程管理内容与目标 2 1.1现代建筑工程管理的内容 2 1.2工程管理的目标 3 2建筑工程管理体系及相互关系 3 2.1技术系统 3 2.2社会系统 3 2.3经济系统 4 3建筑工程管理系统的四大控制 4 3.1进度控制。 4 3.2成本控制 5 3.3质量控制 5 3.4安全控制 6 4做好管理工作的方法 6 4.1加强管理，建立科学的管理模式 6 4.2及时总结经验教训 6 4.3提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质 7 5结束语 7 文2：如何做好工程监理控制工作 7 1 工程监理控制及其重要意义 7 2 坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提 8 3 坚持标准化管理是做好控制工作的基础 9 4 坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效 11 4．1监理依据的科学性 11 4.2 监理程序的科学化 13 4.3 监理方法和手段的科学化 14 4.4 合同管理科学化 15 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 17 正文 试论如何做好建筑工程管理与控制工作 文1：试论如何做好建筑工程管理与控制工作 1建筑工程管理内容与目标 建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。 1.1现代建筑工程管理的内容 工程管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 1.2工程管理的目标 工程管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 2建筑工程管理体系及相互关系 由于工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的工程，工程管理是具有系统管理的特点的。加强工程管理，必须对工程管理体系详细分析，认真研究并强化其管理。 项目管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，分别对应建筑工程管理中的质量、进度和投资三大体系，它们构成管理体系的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 2.1技术系统 技术系统是三个分系统的核心，因为工程管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。工程活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的工程方案与工艺是技术系统的重要内容。 2.2社会系统 建筑工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程的第一责任人项目经理除必须具备较高的素质、具有较全面的工程技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 2.3经济系统 经济系统是工程管理体系的关键分系统，是“目标分系统”之一。建筑工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响工程进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在工程生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与工程生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 3建筑工程管理系统的四大控制 由上可知项目管理系统的技术、社会、经济三个分系统及其相