医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析.docVIP

医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析 文档信息 : 文档作为关于“管理或人力资源”中“财务报表”的参考范文,为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6435字,doc格式,可编辑。质优实惠,欢迎下载! 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1:医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析 2 文2:医院财务内部控制体系的创新研究 6 一、我国医院财务内部控制体系的现状 6 二、试析医院财务内部控制体系的问题所在之处 7 三、探究医院财务内部控制体系的创新 8 (一)构建医院内部审计部门 8 1、控制功能 8 2、监督功能 8 3、评价功能 8 (二)制定完善的财务内部控制制度 9 (三)建立财务内控的评价体系 10 1、健全性 10 2、效益性 11 3、适应性 11 4、一致性 11 四、结束语 11 参考文摘引言: 12 原创性声明(模板) 12 文章致谢(模板) 13 正文 医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析 文1:医院财务内部控制体系的完善与创新途径解析 10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 04. 030 1 内部控制的含义 内部控制是某个组织为了达到其发展目标,对组织经营发展活动中将会面临的风险进行管理而制定的相应的制度。我国经济由于受传统计划经济体制的影响,在经营管理方面医院一般采用的是大而全的模式。这种方式使得医院的医疗资源不能很好地整合利用,给医院带来了很多滞后问题,降低了医院在市场中的竞争力,阻碍了医院的发展。 2 医院财务内部控制的作用 医院的经营管理中最为重要的一个环节就是财务内部控制。它建立的好坏直接关系到医院整体的发展。医院财务内部控制最基本的工作内容就是对医院的每个部分进行控制。同时要对医院资金的筹集,管理和分配的过程进行全面监控,有利于合理利用医疗资源,节省医院的医疗成本,使医院的经营规范化和合法化,在医院的发展中起到至关重要的作用。首先,完善医院财务内部控制,有利于对医院的经营活动进行监督,保证了医院的合规性操作。加强医院财务内部控制,对各项经济活动进行严格的内部,促进各项的顺利履行,在很大程度上降低了合同存在的风险。其次,为医院资金流动的安全提供保证,提高了资金利用效率。财务内部控制的首要责任就是对医院的医疗成本进行控制,保证医院的各项资金达到有效并合理的利用,并能确保资金的安全,同时,也能对医院的财务信息进行详细的记载和管理,防止信息造假和遗漏,有效规避违法等现象的发生。 由于我国长期受计划经济的制约,医院财务内部控制整体的环境基础比较薄弱,缺乏科学健全的财务内部控制机制,使医院在发展的过程中存在很大的弊端。 3 医院财务内部控制体系中存在的问题 3. 1 医院财务内部控制体系不完善 (1)医院没有形成适合本院的财务内部管理制度。如果医院的财务内部控制制度不健全,会导致医院的各部门之间的协调出现问题,一般的部门都包含财务部门与资产管理部、器械采购部之间的关系。当医疗器械的采购部门对器械的报表、转移等方面没有走规范的手续和程序,有的已经报废的器械还在上报的账务中,就会使医院的财务不能及时地了解到医疗器械的运用情况,致使其账务混乱。另外,在对医院的固定资产验收和低值易耗品验收时要经过很多流程和手续,需要经过很多人员签名和盖章,在验收过程中由于种种原因导致手续不齐全,从而给整体的工作的进行带来困难。 (2)医院财务内部各部门监督工作不到位。现代医院财务内部分为财务科、门诊收费室和住院收费室三个部门。每个部门都有自己的职责和人物,并且有专门的人员进行分别管理。但是,由于每个部门之间缺乏监管机制,各司其职,对医院整体的财务架构和关联置身事外,导致医院的整体财务链接混乱。 3. 2 财务工作人员整体素质较低 医院的财务工作是一个比较复杂的系统,对工作人员的道德素质、法律素质和专业素质要求较高。而当前的医院财务工作人员中,财务人员的专业能力、技能和心理素质与医院财务人员的要求相差甚远,大部分的工作都是表现在形式上,影响了财务内部控制体系的整体建构。同时,由于财务体系内部监督机制不完善、监督力度不强、工作人员的责任意识缺乏,使得财务的利用出现偏差,时常有人在操作中出现违法违规行为。 3. 3 内部设计工作不到位 内部审计工作在医院的财务内部控制中发挥着重要的作用,也是不可或缺的一部分。审计工作的严格执行,有利于医院对医疗资金的详细掌控,保证资金利用的安全性和有效性。但是,在当前的医院财务内部控制系统中,审计部门并没有发挥出自身的监督职责。很多医院的审计工作主要是形式工作,没有真正的实质

文档评论(0)

ayun1990 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档