钢结构车间施工方案.docx

目 录 第一章 施工部署及平面布置第一节 工程目标 第二节 管理组织机构第三节 施工部署 第四节 施工预备工作第五节 现场平面布置 第二章 施工方法及主要技术措施第一节 测量方案 第二节 土方开挖第三节 钢筋工程第四节 模板工程第五节 混凝土工程第六节 砌筑工程第七节 钢结构工程第八节 防水工程第九节 土方回填第十节 脚手架工程 第十一节 楼地面工程第十二节 外装修工程第十三节 门窗工程 第三章 施工进度计划及保证措施第一节 工期计划安排 第二节 施工总进主度计划网络图与横道表第三节 工期保证总体措施 第四节 实施工期计划过程控制措施第四章 质量保证措施 第一节 质量保证体系 第二节 分部（项）工程质量实施计划第三节 质量保证总体措施 第四节 分部（项)工程质量保证措施第五节 加强质量常见通病防治措施第六节 成品质量保证措施 第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施第五章 安全生产保证措施 第一节 安全保障措施第二节 机电安全 第三节 消防系统 第六章 文明施工保证措施 第一节 文明施工管理目标及保证体系第二节 文明施工管理措施 第三节 场容场貌保证措施第四节 楼层卫生保证措施 第五节 生活卫生保证措施第六节 环境卫生保证措施第七节 防噪声措施 第八节 降低扬尘措施 第七章 采纳的新材料、新工艺、新技术表 1 拟投入的主要施工机械设备表表 2 劳动力计划表 表 3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表 4 施工总平面图 表 5 临时用地表 第一章 施工部署及平面布置 第一节 工程目标 １、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格依据合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100％。工程质量达到合格等级。 ２、安全目标： (1)无人身重伤及以上伤亡事故； （2)无交通死亡事故； （3)无重大行车事故； （4）无等级火灾事故。 ３、工期目标：2014 年 4 月 6 日—2014 年 7 月 19 日４、现场管理目标：按沧州市文明安全工地标准施工. 本工程在施工现场管理中运用采纳计算机应用及信息技术管理: 1）周围建筑物采纳计算机变形检测、信息处理技术；业主、监理、施工单位之间计算机局域联网信息共享技术；微机成本分析、网络计划、资料管理等，将技术交底、施工日志等技术、施工资料通过信息管理系统发布,使之传递迅速、及时。 2）施工现场闭路监视系统；在施工现场各个部位设摄像探头，对所有施工工序进行全程电视监控，通过现代化管理手段，将图象集中于各主管部门，便于集中管理。 3)电视闭路监视系统组成：系统由前端摄像设备、中间信息传输线和控制中心组成. ①前端设备：由彩色低照度 CCD 摄像机，各种规格的镜头，云台,解码器， 防护罩等组成。 ②控制中心的设备组成:控制中心有中心控制图象切换矩阵，各种规格的监视器，画面分割器，长时间录象机，沟通稳压电源等组成。 ③主控室设在项目经理办公室，甲方现场领导办公室，监理现场领导办公室，现场派出所设分控。 第二节 管理组织机构 本公司对本工程非常重视 ,把本工程作为公司的重点工程来组织管理，从公司各部门抽调优秀工程管理人进入该项目的组织机构，建立从公司质检站到项目经理部及作业层四个层次的工程项目管理体系，即： 第一层:由集团公司在该工程中特设质量检查站，代表集团公司对该 工程质量进行监督。 第二层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、项目副经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺. 第三层次:项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。 第四层次:各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作. 第三节 施工部署 １、项目经理部下设作业队及分工: 结构施工队：负责主体结构工程的施工。 瓦工作业队:负责砌筑工程、内外墙抹灰、楼地面工程的施工. （3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。 防水作业队:负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工. (6）电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 （7）钢结构工程作业队：负责钢结构安装工作. 2、基础及主体结构混凝土主要采纳商品混凝土，混凝土采纳泵送。 3、本工程模板体系：独立柱采纳木模体系，顶板、梁采纳防水竹胶合板。 4、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采纳双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网.墙体砌筑及室内装修采纳工具式脚手架. 5