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第十章财务危机管理 一、单选1、(A) 2、(B) 3、(D) 4、(B) 5、(C) 6、(D) 7、(C) 8、(C) 9、(B) 10、(A) 二、多选1、(ABCD) 2、(ABD) 3、(ABC) 4、(ABD) 5、(ABCD) 6、(BCD) 7、(ABCD) 8、(ABC) 9、(ABD) 10、(ABCD) 11、(ABD) 12、(ABCD) 13、(ABC) 14、(ABC) 15、(ABC)三、判断 TOC \o 1-5 \h \z 1、(对)2、(对) 3、(错)4、(对) 5、(错)6、(错) 7、(错)8、(对) 9、(对)10、(对) 四、解释1、危机 是指能够潜在地给企业的声誉或信用造成负面影响的事件或活动，其可以分为两种情 况：失去控制和即将失去控制。 2、技术性失败 也称为无偿付能力，是指公司的总资产虽然超过总负债，但由于资产配置的流动性差， 无法转变为足够的现金，用于偿付到期债务3、企业财务危机管理 是指组织或个人在财务运作过程中通过危机监督、危机预控、危机决策和危机处理等手 段，达到避免和减少危机产生的危害，直至将危机转化为机会的过程。 4、财务危机预警系统 就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，而对企业可能或将要面临的财务危机 事先进行预测预报的财务分析系统。 5、财务危机预处理方案系统 是指对企业各方面的风险、威胁和危险进行识别和分析，并对每一种风险进行分类管理, 准确地预测企业所面临的各种风险和机遇，根据这些预测预先制定对应财务危机的预处理方 案的系统。 6、管理评分法 美国学者仁翰?阿吉蒂调查了企业的管理特性及可能导致破产的公司缺陷，按照凡种缺 陷、错误和征兆进行对比打分，还根据这几项对破产过程产生影响的大小程度对它们作了加 权处理，构建了著名的管理评分表7、破产型财务危机 是企业最严重的危机，它是亏损型财务危机和偿付型财务危机的不但没有得到扼制，反 而在此基础上发展、恶化，直接威胁企业的生存。 8、债务转移 是在与受让方协商-?致的前提下取得债务人同意，将企业到期或己逾期末还的债务，转 移到受让单位，通常主要是通过债权债务等额置换的方式进行五、问答 1、财务危机与财务风险的区别与联系 （-）财务危机与财务风险的区别 1、定义表述不同。 2、对企业的影响不同。 3、二者的管理出发点不一致。 （-）财务危机与财务风险的联系 1、财务危机、财务风险都是在财务范畴下对经济现象的描述。 2、从本质上讲，财务风险是财务危机的诱因。 3、财务危机的发生扩大了企业面临的财务风险。 2、简述财务危机预警系统的功能和作用 财务危机预警系统具备以下儿项基本功能： （1）信息收集功能 （2）监测功能 （3）预报功能 （4）诊断功能 （5）治疗功能 （6）辅助决策功能 （7）健身功能3、怎样理解财务危机处理策略 （一）亏损型财务危机处理策略 1、常规策略 2、非常规策略 （二）偿付困难型财务危机处理策略 1、对间接融资的第三方可采取的策略 2、对直接融资的第三方可采取的策略 3、提升企业偿债能力的策略 （三）破产型财务危处理策略 1、破产重整与和解 2、破产性财务危机的终结-破产清算4、财务危机处理的流程怎样。 其业务流程如下： （1）立即启动财务危机应急分队。 （2）迅速开展统一、公开的信息发布活动。 （3）迅速调查财务危机事件，对财务危机进行积极应对。 （4）财务危机善后处理。 （5）财务危机总结。 5、财务危机管理的基木职能是什么 财务危机管理有两大基本职能，即事前的预防职能和事后的处理职能。 （一）预防职能 （-）处理职能