生产流程改善与优化.pptxVIP

会计学;生产流程改善与优化;一、生产流程相关概念; 3、业务生产流程重组的概念最先由美国麻省理工学院的Michael Hammer教授提出，其基本内涵是以企业长期发展战略需要为出发点，以价值增值生产流程的再设计为中心，强调打破传统的职能部门界限，提倡组织改进、员工授权、顾客导向及正确的运用信息技术，建立合理的业务生产流程，以达到企业动态适应竞争加剧和环境变化的目的的一系列管理活动。;一、生产流程相关概念;二、生产流程改善的工具、思路和准则;2.2 建立工作改善意识;2.3 生产流程改善的重要思路;2.4 生产流程评价的工具：价值工程分析 ;2.5 生产流程改善的三大思维;第10页/共40页;2.6 生产流程控制的四大准则;2.7 生产流程重组或优化分析的方法;物 流;资金流;2.8 企业生产流程诊断方法及常见问题;2.9 强化生产流程改善行动的领导力;2.10 生产流程管理者的角色;三、生产流程管理的六大步骤 ;第19页/共40页;3.1 资料收集;3.2 创意构思;四、生产流程改善的六项特征需求;1、缜密规划：生产流程改善计划与运作准则;①制订总投入衡量标准 ②总产出衡量标准 ③各分项工程投入和产出 ④投入产出比 ⑤力求经济效益最大化;3、合理要求：合理化生产流程;阶段名称;4、绩效导向：稽核生产流程改善后绩效;5、效率与效果衡量生产流程改善标准;6. 习惯