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办公室序列人员季度绩效考评表 单位：考评时间: 姓 名 职 务 评价时间 2017 年 10 月 1 口至 2017 年 12 月 31 口 评价内容及分数 具体要求 评分 工作态度20分 责任心10分 有责任心，竭尽所能完成工作，明确职责，自觉对 自己的行为负责，不推卸责任和经常发牢骚。 积极性5分 工作自觉性、积极性强，主动工作、及时改进，乐 于接受上级交办的其他工作。 服务意识5分 能够任劳任怨，做好后勤保障服务工作，发挥好沟 通上下、协调左右的纽带作用。 工作能力20分 工作计划性5分 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、 程序）安排分配合理、有效。 工作细致性5分 工作认真细致，考虑问题全面、周密，减少工作遗 漏。 沟通能力5分 与同事相处融洽，与领导、业主、监理、施工队等 对上对下沟通顺畅。 学习能力5分 有较强学习能力，在工作中有问题意识，在持续改 进工作方面积极主动、效果良好。 工作成果50分 工作完成30分 工作完成度高，按季度完成工作计划。 工作质量10分 工作质量高，工作达成与目标或标准差距小，领导 及同事较满意。 工作效率10分 工作高效、迅速，不拖拖拉拉。 工作作风10分 品德言行5分 具有良好耿业道德，做到廉洁自律，不损公肥私。 执行力5分 执行力强，对领导安排各项工作能够及时贯彻落 实。 项目书记评价得分A （占总分数20%）,满分100分 项目经理评价得分B （占总分数20%）,满分100分 公司办公室评价得分C （占总分数40%）,满分100分 分管领导评价得分D （占总分数20%）,满分100分 （只对各单位办公室） 总分数=A X 0.2+B X 0.2+C X 0.4+D X 0.2 项目书记签字：项目经理签字：公司办公室签字: 请项目领导填写对办公室人员真实评价后扫描发送至公司办公室邮箱：ztllOlbgs@163.como