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集装箱码头企业全面预算管理存在的问题及对策 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文7334字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：集装箱码头企业全面预算管理存在的问题及对策 2 一、全面预算管理概述 2 （一）有助于提升战略管理能力 3 （二）有助于加强组织内部沟通协调 3 （三）有助于有效管理经营风险 3 二、集装箱码头企业实施全面预算管理存在的问题 4 （一）不重视对外部环境的调研，缺乏实事求是的态度 4 （二）权责不清，权威性不够 4 （三）编制不够严密，审核不够专业 4 （四）预算执行的过程控制手段不够科学 5 1.仅体现静态管理，忽略动态调整 5 2.成本费用的标准和定额不够科学 5 3.对预算分析不够深入 5 （五）预算管理工具相对简陋 6 （一）积极调研外部环境，保证预算的客观性 6 （二）强化预算组织保障，明确责任和权力 6 （三）加强业务和财务跨界交流 7 （四）推广作业成本法，加强预算过程控制 7 （五）提升预算管理的信息化水平，提高数据的共享性 7 四、结语 8 文2：制造业企业全面预算管理存在的问题及对策 8 （一）落实企业战略规划及经营目标 8 （二）促进企业部门间的沟通协调，利于企业资源整合 8 （三）提升企业管理水平 9 1. 有助于强化内部控制 9 2. 有助于强化成本管理 9 （四）评估各部门业绩的依据 9 （一）缺乏企业战略的明确指导 9 （二）预算管理得不到足够重视 9 （三）预算管理执行质量较差 10 （四）脱离了企业绩效考评制度 10 （一）将企业战略与预算管理相协调，以预算实现战略目标 10 1. 企业战略必须具有可指导性和可操作性 10 2. 企业战略与预算管理协调关系必须清晰 11 （二）构建编制体系 11 1. 设计合理的预算编制体系 11 2. 制定科学合理的预算编制流程 12 （三）加强预算执行和监督力度 12 1. 成立专门的预算监督小组 12 2. 提高预算执行和质量的控制 12 （四）建立预算考核与激励机制 13 （五）加强信息化建设，推动预算管理升华 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 15 正文 集装箱码头企业全面预算管理存在的问题及对策 文1：集装箱码头企业全面预算管理存在的问题及对策 在航运企业巨额亏损，集装箱量增速下滑的背景下，如何提高营运质量、提升竞争能力，成了集装箱码头企业十分关注的课题，全面预算管理作为现代企业内部控制的主要方式，有助于提高企业营运质量，推动战略目标的实现。 一、全面预算管理概述 全面预算管理是具有规划未来、沟通协调、强化控制、资源配置和绩效考核等功能的一种综合贯彻企业方针的机制。是对企业相关经营活动、财务活动和投融资活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排，是对企业综合的、全面的管理。全面预算管理的内容包括预算编制、预算执行、预算调整、预算分析评价、预算考核。它具有明确工作目标、协调内部工作、增收节支、提供业绩评价标准、落实战略计划的功能。全面预算管理对于企业具有非常重要的意义。 （一）有助于提升战略管理能力 战略目标通过全面预算加以固化和量化，预算的执行与目标的实现成为同一过程；对预算的有效监控，将确保最大程度的实现企业战略目标。通过预算监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算汇报体系反映到决策机构，可以帮助企业动态的调整战略规划，提升企业战略管理的应变能力。 （二）有助于加强组织内部沟通协调 在预算的编制过程中，企业各个部门可以相互沟通各自的计划和需要，并能及时地、正确地评估其他部门的计划和需要对本部门的计划和需要的影响。预算计划过程和预算指标数据直接体现了各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点。编制预算能更好地协调企业各部门的行动，促进企业各部门目标明确，互相理解，行动一致。 （三）有助于有效管理经营风险 全面预算可以初步揭示企业下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。编制全面预算过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析，从而保证企业的收入增长和成本节约计划切实可行。预算执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势，迫使预算执行主体对市场变化和成本节约造成的影响