员工激励公开课课件.pptVIP

员工激励的15个方法 第三十一页，共八十二页。 第三十二页，共八十二页。 告诉你真相！！ 第三十三页，共八十二页。 第三十四页，共八十二页。 不值得定律： 不值得做的事情，就不值得作好。它反映了人的一种心理：如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度，不仅成功率较低，而且即使成功，也不会觉得有多大成就感。 第三十五页，共八十二页。 激励的根本原则： 不同的人有不同的需求，同一个人在不同时期有不同欲望。所以激励最根本的原则是区分不同的人、不同的时期灵活运用各种不同的激励手段去满足人的种种需求。 第三十六页，共八十二页。 员工需要什么？ 1. 工作的安定与保障。 2. 良好的工作环境。 3. 和睦相处的伙伴。 4. 开明的主管。 5. 晋升的机会。 6. 合理的待遇。 7. 发挥才干之机会。 8. 学习的机会。 9. 合理的工作时间。 10. 轻松愉快的心情。 第三十七页，共八十二页。 激励员工的四种形式： 尊重、关爱、赞美、批评 聚天下英雄之道---- 请让员工相信您一直尊重着他的信念与选择 您一直关心着他的健康与生活 您一直赞美着他的成就与突破 您即使批评他也是为了促进他的进步 第三十八页，共八十二页。 红烧肉的故事 激励团队不如激励个人； 用激励每个个体的形式起到提升团队绩效的激励手法，一定比用激励全员的形式起到提升团队绩效的激励手法更为有效。 第三十九页，共八十二页。 游戏：生存机会 角色分配：1、 孕妇：怀胎八月2、 发明家：正在研究新能源（可再生、无污染）汽车3、 医学家：经年研究爱滋病的治疗方案，已取得突破性进展4、 宇航员：即将远征火星，寻找适合人类居住的新星球5、 生态学家：负责热带雨林抢救工作组6、 流浪汉 第四十页，共八十二页。 游戏背景：私人飞机坠落在荒岛上，只有6人存活。这时逃生工具只有一个只能容纳一人的橡皮气球吊篮，没有水和食物。游戏方法：针对由谁乘坐气球先行离岛的问题，各自陈诉理由。先复述前一人的理由再申述自己的理由。最后，由大家根据复述别人逃生理由的完整与陈述自身理由充分的人，自行决定可先行离岛的人。  第四十一页，共八十二页。 尊重式激励： 一、尊重下属的动机 第四十二页，共八十二页。 尊重式激励： 二、尊重人们渴望被重视的心理 第四十三页，共八十二页。 尊重式激励： 三、尽量以轻松语气和下属说话，少说“我”，多说“我们” 第四十四页，共八十二页。 尊重式激励： 四、尊重员工为企业所做的一切 第四十五页，共八十二页。 关爱式激励： 日本麦当劳 松下公司 电视剧中的经典桥段 第四十六页，共八十二页。 关爱式激励： 学会当下属的庇护人 第四十七页，共八十二页。 关爱式激励： 二、帮助下属转换心境 第四十八页，共八十二页。 关爱式激励： 三、为下属举办丰富的活动 第四十九页，共八十二页。 关爱式激励： 四、使用是最好的关爱 第五十页，共八十二页。 模拟练习： 您是一位高科技IT企业的老总，急需人才来充实员工队伍，有如下人员前来应聘，您会给他们什么样的职位，同时如何利用尊重和关爱的激励形式让他们发挥最大的作用？ 第五十一页，共八十二页。 人物 适合职位 激励手段 孙悟空 研发 高难度工作赞美 猪八戒 市场业务 批评物质夸奖 沙僧 客户服务 鼓励关爱 唐僧 质检 项目经理人事 尊重赞美 第五十二页，共八十二页。 赞美式激励： 一、及时肯定和赞美 美国科技公司的“金香蕉奖” 第五十三页，共八十二页。 赞美式激励： 二、表达赞美一定要真诚 第五十四页，共八十二页。 赞美式激励： 三、巧用高帽子 恰如其分的适当恭维肯定会让人精神愉悦，但注意“度”的问题 第五十五页，共八十二页。 赞美式激励： 四、在第三者面前赞美下属 第五十六页，共八十二页。 赞美式激励： 五、不要吝啬对下属家人的赞美 第五十七页，共八十二页。 如何赞美别人的十三把小飞刀 第一