月测评表格里面包含周测评.docxVIP

摘要?测评期限安排法。所谓测评期限，就是规定对哪一时段的人员的心理特征进行测评。明确测评期限可以避免测评对象时间归属上的混乱。期限长短安排可以根据企事业单位的组织活动、测评对象的具体情况和测评的目的来确定。一般有以下几种方法。 (1)：按测评对象的职务层次安排。也就是根据对象的级别高低 来安排测评期限。职务层次高，劳动复杂程度高，其素质、智能特别 是业绩的反映周期也长。反之，职务层次低，工作简单，其功能的体 现周期也短。对具体的期限长短，也很难作出绝对的规定。通常的经验是对管理人员可这样安排:高层次决策人员以2 -3年为期限 (厂长取下限，处局长取上限)，中间层次的管理人员(包括中层干部和中间层工作人员)以1年为期限，基础层次管理人员(如班组长， 工段长等)则可以半年至1年为期限。对科技人员可这样安排:高级科技人员(教授、研究员、高级工程师等)以3年左右为期限，中级 和低级科技人员(讲师、助理研究员、工程师等)则以1年左右为期限。这种方法的优点是能根据测评对象的工作周期和职务特点安排期限，层次清楚。不足之处是未能顾及组织情境与管理方式，缺乏动态性。 咨询记录 · 回答于2021-08-20 测评时间属于什么的内容包括测评日期的选择及测评时隔时间周期的安排 测评期限安排法。所谓测评期限，就是规定对哪一时段的人员的心理特征进行测评。明确测评期限可以避免测评对象时间归属上的混乱。期限长短安排可以根据企事业单位的组织活动、测评对象的具体情况和测评的目的来确定。一般有以下几种方法。 (1)：按测评对象的职务层次安排。也就是根据对象的级别高低 来安排测评期限。职务层次高，劳动复杂程度高，其素质、智能特别 是业绩的反映周期也长。反之，职务层次低，工作简单，其功能的体 现周期也短。对具体的期限长短，也很难作出绝对的规定。通常的经验是对管理人员可这样安排:高层次决策人员以2 -3年为期限 (厂长取下限，处局长取上限)，中间层次的管理人员(包括中层干部和中间层工作人员)以1年为期限，基础层次管理人员(如班组长， 工段长等)则可以半年至1年为期限。对科技人员可这样安排:高级科技人员(教授、研究员、高级工程师等)以3年左右为期限，中级 和低级科技人员(讲师、助理研究员、工程师等)则以1年左右为期限。这种方法的优点是能根据测评对象的工作周期和职务特点安排期限，层次清楚。不足之处是未能顾及组织情境与管理方式，缺乏动态性。 (2)：按测评对象的组织管理方式安排。也就是根据对象的劳动 组织特点来安排测评期限。通常对管理人员可这样安排，在实行目标管理的企事业单位，以实现组织目标的周期作为测评周期，多数是1年，但也有半年或每季每月进行的;在实行承包制的企事业单位， 以承包期作为测评周期:在实行合同制的企事业单位，以合同期为测评周期;在采用常规的劳动组织的单位，一般以1年为周期。这种方法的优点是能根据组织特点设计测评周期，有利于促进人力资源的开发，但实行此法要有相对稳定的管理方法和得力的测评机构，否则 难以作出合理安排。 (3)：按测评的目的和用途安排。测评期限的长短最终取决于测评目的和用途，通常可这样安排:全面的、正规的阶段性测评每3年 进行一次，可作为人力资源家底的调查，也可用于领导干部和工作人员基本状况和胜任现职与否的依据。正常的、简要的测评可每年进行1次，主要用于工作表现的评价，通常适用于领导者和科研人员， 对于一般职工可每季度或每月测评1次。 测评时间属于什么的内容包括测评日期的选择及测评时隔时间周期的安排。A效度B信度C测评D效标 多选单选？ 单选 B 好的。还有一题多选题:评估效度的方法有。A，排除法b专家咨询法c相关法d逻辑分析法e多元分析法。 多选？ 是的 e 多选题[捂脸][捂脸] 评估效度的方法有（ ）？ A，排除法 b专家咨询法 c相关法 d逻辑分析法 e多元分析法 ?