安全生产评优报告.pdfVIP

安全生产评优报告 根据年初制定的2011年工作计划：以“增强安全意识，加强安 全教育，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的 安全生产管理方针为指导思想，在生产部的领导下和陈主任的具体指 导下，我班从各岗位负责人着手逐级抓好安全教育，重点治理、消除 各类安全隐患，以确保安全生产。我班结合计划认真进行了实施，通 过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过丙班全体人员的踏实工 作和各车间、部门领导的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同 期大幅提升的情况下，重大安全事故率却比上年同期明显下降，实现 了2011年安全生产目标。现将这一年工作总结如下： 一、利用多种形式加强安全教育，增强员工安全意识 1、利用空余时间集中各岗位负责人、经常性违规人员进行安全 培训、学习、讨论，学习安全技术和安全管理知识，下发学习材料， 及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期车间各类事故案 例，举一反三，结合本班实际查找问题并做好相关防范措施，提高了 安全员综合素质和安全管理能力。并要求各岗位负责人及时将会议内 容、精神对本班全体员工进行贯彻落实。 2、开展了事故警示教育：组织全体员工观看车间各安全事故发 生时的现场监控视频。采用案例再现的表现形式，通过对车间内部典 型真实案例的生动再现，使本班人员认识到违章就是走向事故、靠近 伤害，甚至断送生命的起点。使全体员工真正从思想深处懂得安全， 重视安全，时时刻刻想着安全。 二、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主 安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务就是：发现和 查明各种危险和隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制 止违章指挥、违章作业。对于安全检查主要是从以下几个方面来做的： （1）加强日常安全检查 每天坚持进行日常巡检，着重查看生产现场的关键装置和重点部 位及特殊作业现场。在检查过程中发现物的问题，即要求相关部门整 改，对较大问题及时向车间领导反映进行整改；发现人的问题，及时 实施批评与自我批评教育，必要时进行处罚和处理，对于好的方面要 及时予以奖励和表彰。利用这种“走动式”管理，要求各岗位负责人 亲临现场、亲自观察，得到的信息便很及时、真实、全面而且详尽， 使问题能够及时得到解决。 （2）持续组织开展车间班组内部安全自查 安全工作如果光靠安全科抽查式的进行而没有各车间班组人员 的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往 逃不过各车间班组人员的眼睛，所以必须规范组织车间班组开展安全 自查活动。这些检查分三类进行，将查出的问题、隐患、整改情况及 时向上级领导汇总，有效的促进了车间安全管理。 1、生产线检查：由工艺员或操作员定期严格按照生产线各区域 检查表逐项进行至少5次检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果 进行奖惩考核。 2、一周日常检查汇总：由各区域负责人每天进行多次检查并及 时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、 物的不安全状态等。对需要整改项必须落实具体整改人和完工具体时 间，使检查取得实效，不致流于形式。 （3）认真开展“三查、三反活动”，杜绝人的不安全行为。本班 以两位班长为首，分管老车间及新车间的具体开展日常工作，并将此 项工作作为一项安全管理的基础工作长期坚持。本班紧紧抓住“以人 为本，安全第一”的主题，认真开展“查隐患、查漏洞、查问题”和 “反违章、反违规、反违纪”活动，积极检查和修补安全管理问题及 漏洞，认真组织职工讨论近期来发生的事故案例、学习安全管理制度 及各岗位操作规程，加大对违章、违纪的处罚力度，强化安全管理， 全面提高员工的安全意识，大力营造反对违章、关爱生命的氛围。 三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平 1、只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落 实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通 过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律， 将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求 开展工作，收到了良好的效果。 2、对车间重点岗位员工及新进人员进行了班组级安全培训教 育。特别是今年，车间新进人员数量巨大给车间有序和安全的生产带 来了一定的风险。本班通过利用休息时间或工作空余时间不断对新员 工认真进行教育及各岗位的技能培训（如台上投料、台下包装、工艺 控制等），由各岗位的资深元老或岗位能手“