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车间人员考核评估方案（暂行） 一、考核办法 1、本考核办法以一个月为考核周期，分别对错误!月生产量；错误! 生产效率；错误!产品品质； 错误!及时完工率；错误!纪律;错误!创新成果， 六项 KPI 指标进行考核。分 “员工绩效考核”和“主管绩效考核 两块.考核设定每人基础分值，在此基础上，对以上指标进行加、扣计分。（考核量表详见 附录一、二） 2、原则上,A、违反公司规章制度，未造成直接损失的行为，只扣分，不执行经济处罚.若同一类违规行为在考核周期内累计达二次则同时执行 50 元～100 元的经济处罚;B、若违反公司规章制度,对公司造成直接损失的行为，除扣分外，将同时执行经济处罚 ,以损失的10%作为处罚的依据.C、对违反公司规章制度，虽未造成直接损失， 但涉及到安全隐患的,除扣分外，将同时执行 100 元～500 元的经济处罚。D、被考核人员的直接主管负有连带责任。 3、由领班对组员考核，车间主任对领班考核，厂长对主任考核. 4、每周将员工的加、扣分《奖惩单》交人事部汇总备案，每月初将各人的考评总得分打印张贴通告。对于得分高于 90 分人员，予 以绩效奖励；主管三次低于 70 分，则降级或辞退;普通员工三次低于 70 分将予以辞退。 5．现阶段主要产品月生产量基准如下: 产 品 产 品 A B C D E F 月生产量 基 准 10000 10000 10000 10000 10