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管理考核方案 为了提高企业的产值最大化,降低成本提高利润和生产现场工作气氛的带动,车间生产管理一律实行薪资考核制度。具体如下: 考核项目级别达标值奖励点数考核内容及考核部门对比表月产值成品合格①每月底为上月产值最后统计日 考核项目 级别 达标值 奖励点数 考核内容及考核部门 对比表 月产值 成品合格 ①每月底为上月产值最后统计日 ②订单完成条件: a、所有成品装好箱 b、《工资结算月报表》完成 ③排列各工序的分工数量和品质要求，评估日产量计划（上线之前交车间主任)； ④对每日的工作作好相关数据统计; 考核部门：生产部、业务部、工程部 ①品管部提供的表格 ②出货最终验货的结果 ③首件确认(工序和成品) ④负责上线之前的物料了解和产品结构分析,作 待定 待定待定 待定 出组上的产前会和产前试做记录； 考核部门：品管部 ①三次/月不定日抽查，相隔 10 天/次 ②取三次的平均人数 ③负责本组 5S 及人员流淌控制; 考核部门：人事部 待定 待定 待定待定 ① 物料摆放，浪费（补料） ② 针车、工作岗位的洁净度 ③ 成品清洁度，线头 ④ 关电（针车、风扇、日光灯） ⑤ 纪律、考勤、早会、例会记录 考核部门：人事部、品管部、工程部 A 级 ＞4 万 待定 B 级 ＞3.5 万 待定 C 级 ＞3 万 待定 D 级 3 万以下 待定 A 级 ＞90％ 待定 B 级 ＞85% 待定 C 级 ＞75% 待定 率 D 级 ＞65％ A 级 ＞28 名 车 B 级 ＞25 名 位 数 C 级 ＞20 名 D 级 20 名以下 5S A 级 ＞95 分 评 B 级 ＞90 分 分 C 级 ＞85 分 D D 级 ＞80 分 待定 A 级 ＞95 分 待定 配合度评分 B 级 ＞90 分 待定 C 级 ＞85 分 待定 ① 生产安排配合 ② 品管纠错配合 ③ 投诉次数 ④ 部门、班组间配合 ⑤ 交货期 ⑥ 配合副组长材料控制、尾数清理、返工清 理，力争做到当日事当日毕; D 级 ＞80 分 待定 考核部门：生产部、品管部、人事部 二，车间生产主管考核方法；  生产部考核数据库 权重 考核指标 分 值  标准 定义(计算方式） 奖罚标准 数据来源 人均产值达成率=月车间针车计件工资总和/  实际达 考核 成率 结果 人均产值达成率 交货准时率 成品合格率车位数 月人均异常补料 工伤安事故管控  ≥95％ 0 次 ≥85% ≤6 元 重大工伤事故 0 次 轻微工伤事故 2 次 针车总人数/2200*100％（针车总人数/针车 组数≥22 人，针车组平均不足 22 人按 22 人计算） 以业务部门订单评审交期为准 成品合格率=合格的成品数量/成品总数量 *100% 月人均补料金额= 生产部总补料金额/生产部总人数 重大工伤金额指发生费用 1000 元以上 下降 2％扣 1 分,上升 2%奖 1 分，奖励封顶最高10 分； 因生产原因造成的延误①每延误一次扣除 2 分，②交货期延迟造成损失大于 500 元小于 2000 元的每次扣 3 分；大于 2000 元以上每次 扣 5 分； 下降 1％扣除 2 分，上升 1%奖 2 分,奖励封顶最高 10 分； 上升 1 元扣除 1 分，下降 1 元奖 1 分 重大工伤事故全部扣 10 分， 轻微工伤事比目标值多一次扣 2 分。 (发生消防事故当月该项为零分；给公司造成重大经济损失的，该项分为零分)  人事部 业务部财务部 品管部 财务部 人事部 人员离职率 ≤6％ 完成 6S 管控 6S 分≥85 分 重大品质异常≤0 次 品质异常 轻微品质异常≤2 次 重复验货次数≤0 终检合格率 次 人员流失率=流失数量/【（期初部门总人数+ 期末部门总人数）/2】 （入职 7 天内离职、不符合要求被辞退、公司减员或违规开除的人数不算在考核之列） 公司 6S 平均得分 ①物料异常金额≥500 以上;②异常工时≥ 60H；③返工数量≥500PCS，三者符合一项者为重大异常 客人验货一次通过率  上升 1%扣 2 分，下降 1％奖 2 分，奖励封顶最高 5 分； 上升 1％奖 1 分,下降 1%扣分,奖励封顶最高 3 分； 重大品质异常每次扣除 5 分 轻微品质异常比目标值多一次扣 2 分 每重复验货一次扣 1 分 （重大质量事故与品质异常同步考核）  人事部 人事部 品管部业务部财务部 业务部 外协厂品质合格率客户投诉次数 交办事项完成情况 三,品质主管考核方法； 不合格次数 月重大客诉≤0 次月轻微客诉≤2 次 ≤0 次 外协厂品质一次性合格 以当月收到客诉为准，重大客诉指给公司造成直接经济损失 1000 元以上的（部门责任划分以总经理或主管副总签核为准） ①指上级或交办处理的事务完成情况（含会议决议事项