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项目组管理方案
一. 本方案的适用对象
本方案适用于公司进行除日常工作之外的新项目开展的需要,特别是成立专项小组,设定明确项目目标并有规定时间界限的项目。
二. 项目组成员构成及工作职责确定
项目组一旦成立,需要立即明确小组成员、相关的工作职责及组织结构图,并将有关事项及时向总经理和部门负责人进行备案。
三. 选项目的、目标 、意义确认
项目组在成立之初,在项目报告书中应明确选项的意义、目的、目标等。
四. 工作机制
组织结构图:明确项目组设立的基本原则,个人的主要职责和分工情况,一般采用项目组组长一人负责制的原则,即根据项目需要,上层领导确立项目组组长,
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