邱霈恩-005领导理论与实践第5章领导用人.pptVIP

5.3领导用人原则 5.3.1领导用人的一般原则 ①坚持事业导向、依据事业需要而用人。 ②坚持针对具体岗位的需要和具体事项办理的需要而用人。 ③坚持素质先决、素质胜任事业和岗位需要而用人。 ④坚持才位对接、正用善用，确保得体合用、适才适用。 ⑤坚持用人就是开发人力资源、发展生产力核心要素的工作价值定位与指向。 ⑥坚持通过公开透明、规范严谨的机制和程序，围绕更优的人事匹配性和胜任性，形成具有强大说服力、经得起实践和历史检验的用人依据，依之下决心、做决定。 ⑦坚持全程用人，扶上马、送一程，勤指点、多帮助、避走偏，促大用、达成功。 ⑧坚持争取正成效，避免零成效，防止负成效，确保随时绷紧保证用人成效的弦。 ⑨坚持用人失误要担责、敢担责、不避责，促成责任溯源、事实回放、科学明责、合理追责、良性问责、无疑担责的责任管理机制。 5.3.2领导用人的具体原则 1.因事择人，用人以实 2.竞争择优，用人以精 3.量才任职，职能相称 4.适才适用，用人以妥 5.充分信任，用人以德 6.层次授权，用人以理 7.扬长避短，用人以长 8.确保称职，用人以时 9.开发爱护，用人以则 5.4领导用人机制 5.4.1事业与人才对接机制 1.事业化机制 事业化机制是指确保一切组织行为、组织现象和组织资源均围绕事业这一轴心或主线发生并作用的引导约束原则和推动逼进杠杆。 它贯穿于整个组织人事过程始终、整个管理和领导的过