管理咨询专家库实施方案.docxVIP

企 业 管 理 咨 询 专 家 库 实 施 方 案 （廖宇翔） 名目 一、实施背景 2-3 二、目标要求 3 三、工作安排 3-5 四、预期效果 5 为了满足企业不同进展层次管理需要，充分整合政府和市场的管理咨询专家力量，形成企业管理咨询专家库，打造具有针对性、有用性、规范性的管理咨询专家项目，提高萍乡市中小企业管理精细化水平，现结合市内中小企业实际情况，特制定本方案。 一、实施背景 在服务超市之前的调查走访中发觉，我市中小企业通过原始积 累的生存努力之后，都有符合自身进展实际的生存方式、业务模式、盈利模式、财务管理等，这些已成为中小企业运转的基础。无论是人员、资本或是场地等方面都增长得很快。而在这个阶段， 企业都普遍会遇到两个问题，一方面是企业具有一定的营业额和规模，进入初步规范化管理，但是许多管理的决策还需要企业拥有者的参加，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机；另一 方面是，企业拥有者的战略很好，但是企业员工能力无法满足战略进展需要。 对于企业来说，发挥每个成员的特长，才能更好地提高经济效益。在工作中要充分发挥所长，协调个人利益与集体利益，使团队更具活力，也使企业进展方向更为正确，速度更快。因此， 当企业进入快速进展期之后，面临最大挑战是企业管理的问题。中小企业服务超市将通过管理咨询专家库的建立和运转来为企业解决实际管理问题，能让企业通过管理把合适的人放在合适的位置 上；通过管理找到正确的人来做正确的事情，通过管理提高人的积 极性；通过管理提高领导自身的修养；通过管理提高企业的核心竞 争力；通过管理指导、培育一批人，即使创业者不在的时候也依旧能把企业做好。 二、目标要求 在建立管理咨询专家库及其功能实现的过程中，要依据“助力中小企业、扶持服务机构、构建对接平台、实现合作共赢”的原则， 严格把握专家质量，以企业的实际需求和管理体验为工作导向，通过组织开展企业乐于接受的服务项目，使管理咨询专家库在企业进展过程中发挥重要作用，达到提高我市中小企业管理精细化水平、充分发挥服务超市对接作用、实现企业、专家（合作机构）、服务超市共同进展的要求。 三、工作安排 管理咨询专家库的工作安排主要分为两部分，第一部分是管理 咨询专家库的建立，第二部分是管理咨询专家库的运转。 第一、管理咨询专家库建立。利用服务超市现有宣扬渠道，广 泛征集市内外优秀管理专家形成管理咨询专家库，依据专家不同管 理领域划分归类，如生产管理专家、财务管理专家等，实行有偿报 酬的方式为中小企业提供管理咨询服务。专家库可长久吸纳优秀专 家进入，具体专家入库要求见附表。 第二、管理咨询专家库的运作。服务超市作为企业管理咨询专 家库功能实现的有效载体，可组织开展以下服务项目： 1、公益讲座。依据管理专家的不同专长开展不同类型的公益 讲座，例如生产管理、财务管理、市场营销等。同时及时收集企业 的需要和市场调研的反馈，及时调整讲座内容，形成长久性的系列 公益讲座活动。 2、专家问诊。依据目标企业的不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请管理专家前来服务超市坐诊，确定专家坐诊时间后向 目标企业发布此次坐诊详细信息的通知。 3、精品沙龙。精品沙龙活动的开展模式类似于专家问诊，也是依据目标企业不同行业、规模大小、管理需要等分类邀请专家和 企业前来参加，但是沙龙活动的开展应突出轻松、愉快的讨论氛围 和专家与企业之间的互动多样性。 4、高峰论坛。邀请市内外经济效益好或者成功企业家以及具 有先进进展理念的专家各自畅谈自身管理体验和管理模式的应用、 创新。 5、研讨会。定期邀请行业内专家、市内相关领导、政策研究 专家，解读我国、我省、我市的进展方向、经济形势、进展政策等，拓宽企业管理思路，使企业取得进展信息的同时，正确认识发 展环境。 四、预期效果 通过企业管理咨询专家库功能的实现，一方面提高企业对于管 理以及服务超市管理咨询部的认识，另一方面使我市中小企业管理 者学习专业管理技能，提高管理在实际工作中的应用能力；依靠管 理专家，依据企业实际问题进行具体分析，因地制宜的为企业解决 管理问题提供建议和方案；让市内中小企业能进一步接触国内成功 企业和经济发达地区的管理理念和管理模式；通过行业、经济、政 策等方面的环境分析，为企业的战略进展规划指明方向。