间隔施工方案.docxVIP

PAGE PAGE 10 一、编制依据; 依据 XXXXXXXXX 有限责任公司设计图纸， 《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》（GB50147—2010), 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168—2006）， 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》（GB50169-2006）， 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》（GB50171—2006)， 《电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范》（GB50149—2010）, 《电气装置安装工程 蓄电池施工及验收规范》(GB50172—2006）， 《电气装置安装工程 电气设备交接试验标准》（GB50150—2006), 我公司质量管理体系的程序文件，HSE 作业指导书的有关要求. 二、工程概况： 工程简介 该工程为在 xx 变电所内新建 35kv 出线间隔一套，xx 变电所位于 XXX 省 xx 县 xx 乡境内。 2。2 主要工程量 安装调试 LW8-35/1600A-31.5KA 型开关 1 台；安装调试 GW4-40。5DⅢ/1250—31.5KA 隔离开关 1 组；安装调试 GW4—40.5Ⅲ/1250—31.5KA 隔离开关 2 组；安装 YH5WZ—51/134 避雷器 1 组。 三、施工组织及成员职责 为使该工程能顺利完成，确保施工安全和工程质量，实现创优质工程的目标，专门组建本工程组织机构，由项目经理闫立同志对施工进行总负责，下设现场管理、安全技术、质量检验、材料管理等负责人，对工程施工进行统一指挥,并对施工质量、安全、进 度等进行全面控制，以保证工程质量、安全和效益指标。1、施工现场组织机构： 施工项目经理: 施工现场负责人: 施工现场技术负责人： 施工现场安全员： 施工现场质检员： 施工现场材料员: 施工现场资料员： 施工班组负责人: 项目经理职责 确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等. 组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件,也是项目成功的组织保证。 履行合同义务，监督合同执行,处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段,把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 技术负责人职任： 1）掌握施工的技术，负责对工人每天进行技术、安全措施交底。 每天计算提供第二、三天的材料种类及数量。 负责对技术资料进行收集整理。 4)对试验及测量人员、施工人员提供有关的技术数据，并进行检查、监督。 随时发现技术问题,并及时解决. 与上级部门及甲方洽商技术问题。 协助现场负责人进行必要管理. 现场负责人职责: 1）审查每天的工作量。 提供下一步施工用具及材料用量,并组织实施。 协调现场的施工人员及解决施工出现的问题。 负责指导和监督现场所有人工作及上下级协调。 对现场施工质量和进度负责。 质量员职责： 对试验、测量、安装、测试进行监督,并对准确性负责。 借助仪器仪表等工具，随时提供可行性建议，对变电所施工提供服务、检查. 对变电所施工随时进行检查,并监督随时整改。 4)检查员每天对施工质量检查表进行收集整理汇总。 负责整理各类实验数据和成果记录. 填写分部、分项单位工程评定。 协调土建、线路及施工关系，确保每道工序的质量. 组织工程施工、解决施工中出现的问题。 9)组织对职工进行评价、奖罚。 材料员职责： 1）保证供应。根据生产作计划,确定班组材料需要量，保质、保量按时供应。保证计划的完成,使生产正常进行. 2)降低消耗。在保证生产任务，完成各项生产指标,保证安全生产的前提下，加强班组材料管理，加强班组材料“领、发、管”，开展节约活动，从而降低生产成本，提高班组经济效益. 节约材料.在班组材料管理中，开展废旧利用活动，运用修、配、改、代等办法， 节约材料。同时清仓挖潜，消除积压，加强材料的利用率。 管好材料及工机具。把好材料及工机具进出关，防止流失 。做好财物相符，并做好工机具的保养、维护工作。以保证工机具的可靠性。 5)保持库房的清洁并做到材料工具堆放有序,以及不锈蚀、不霉烂变质。保证材料的完整有效，并同时做好防火防盗。 安全员职责: 1）负责在本班组本工种生产业务范围内贯彻执行《电业安全工作规程》和国家、省、市、公司关于安全生产的重要政策和有关法规。 2)负责在本班组认真执行电业局、公司、厂对安全工作的有关批示和规定。 负责在本班组本工种范围内认真贯彻执行有关的劳动保护条例，