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主管年会5分钟演讲稿范文5篇 回首往昔，峥峡岁月，我们深感创业的艰辛，成功的不易。满载收获的2018 年己经挥手别去，充满生机的2019年迎春而来，新年的钟声己经敲响，历史又翻 开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚一堂，共同庆祝。小编为大家整 理的主管年会5分钟演讲稿范文，希望对大家有所帮助！ 篇一 各位领导、各位同事： 大家好!满载收获的20某某年已经挥手别去，充满生机的20某某年迎春而来, 新年的钟声已经敲响，历史又翻开了新的一页，在这辞旧迎新之际，我们大家欢聚 一堂，共同总结。 实现管理职能是对出租企业的常规理解，其它方面应该很少涉及，其实不然， 出租企业的经营中，营销理念的贯彻及开展始终处于相当重要的地位。研究行业、 研究对手、研究驾驶员、研究乘客是我们的必备功课，从中不断发现契机，甚至创 造契机是企业良好经营的必需;20某某年，公司实行了车辆续签、置换、有偿更新 计划，取得很大成功，直接效果就是企业效益得以提升;公司推行车辆商业保险计 划，驾驶员、公司实现双受益； 在下面我就20某某年的主要工作向大家作一个汇报，主要有以下几个方面： 一、机构整合取得阶段性成果。 整合是北方北创的一件事。今年年初，原北方由原来十一个分公司精简为十个, 原北创由原来七个分公司和一个旅游分公司精简为六个分公司和一个旅游分公司。 对原分公司经理和部分队长进行轮岗，力求分公司管理工作公平合理的同时，又提 高了分公司经理对公司全局情况的了解。整合以后，对北方、北创所有分公司进行 了“一分至十六分”的统一编号，并迅速统一了两家公司原来对分公司的考核标准， 把整合过度期降到最短。 整合之后，分公司管理车辆的规模再次扩大，职能部门如运营部、安全部、人 力资源部、综合办公室也实现了人力和资源的优化与共享。各职能部门做到了精简 高效。可以说，除了对外还是两块牌子之外，北方北创巳经融为一体。截至目前， 整合的优势明显显现，最直接的回报是工作效率、企业效益的提升。 二、加强管理队伍建设，做到人尽其才。 临诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，共同应对各种道德挑战，促进人际和 谐发展，为人所需所用而发挥天赋，是有志人才的共同愿望。借此机会，我愿重 申，某某将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终不渝地走稳步发展道路，始终不 渝地实施互利多赢的战略，始终不渝地形成正确的思想氛围，不断促进员工发展， 持续使客户满意。 此时此刻，我们深深挂念缺乏均衡营养的宠物，需要各方面知识的宠物主人， 需要值得信任高品质产品和服务的消费者，需要摆脱亏损增加盈利的零售商代理商。 我们某某员工应该尽己所能帮助他们早日摆脱困境，去除客户的烦恼。我们衷心 希望全球宠物和爱宠人士享受安全健康的快乐生活。 最后，我祝各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。 伴随着企业的整合，管理队伍建设是全年工作的重心，在整合过程中，我们欣 喜的看到管理队伍中不断有新人涌现，更令人鼓舞的是每一位员工在为企业做出贡 献的同时，也实现了自身的价值。 20某某年针对管理人员队伍中存在的问题，除财务部由于工作特性需要，只 进行了局部调整，暂基本维持原有结构外，其它部门调整力度、范围都很大，人员 数量大幅减少，结构优化，岗位职能得到扩大或深化。通过调整，人员结构基本上 得到优化，根据日常工作需要，人力资源部通过开展招聘会和网上招聘又吸纳新员 工（含内调人员）28人次，并在不影响部门正常运转情况下，因岗位设置变化和公 司整合共精简或调离员工45人次。充分保证了公司人力资源的整合和优化。 三、提前做好续签、置换和更新工作，稳定驾驶员队伍。 回顾一年的工作，大家印象最深刻的就是、有偿更新。几年前，北方北创集中 进行过一次大规模续签行动，数量巨大、效益巨大，作为一个副产品，也形成了 20某某、20某某年车辆集中到期的问题，其中，20某某年1929辆，20某某年 2237辆，怎么解决这个问题呢经过认真思考，公司决定，把握时机，强化续签、 置换工作，克服各种困难，再次实现了效益的提升。并且，在第四季度，提前续签 7 20某某年到期车辆的50%o 今年我公司共完成更新车516辆，其中：退出捷达269辆、退出爱丽舍237 辆，退出伊兰特10辆，在办理车辆退出转出手续后，完成新车更新工作，并全部 按时完成新车承包工作。 四、安全与运营工作。 20某某年北方北创安全管理工作始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理” 的原则紧紧围绕安全教育和车辆检查、交通事故及处理、保险和车辆年检、安全保 卫及相关工作、法务工作、安全财务工作、车辆维修与保养等七个方面开展工作。 从整体效果上看，严重交通违法行为发生率明显回落，已从高峰时的300起/ 月下降到目前的不足60起/月。 通过宣传治安防范常识，传播治安群防群治的责任意识，我公司2