管理会计实务 项目二 课后巩固与提升 答案.docxVIP

OOOOOOOCOOOOOOOC O O O O O C*课后巩固与提升 _、单项选择题战略一词源于(A )。 A.军事 B.企业管理 C.政治通过分析企业的内部因素可以确定 A.机会与优势 B.优势和劣势战略制定的方法是(D )o OOOOOOO ◎畛颂C B.客户层面 D.外交(B )。 C.机会与威胁 D.威胁与劣势C.上下结合 D. ABC都正确 A ) C.业务流程层面D.学习与成长层面c c c 苻?cf恐我杏嶂女顿矩阵的表述中，错误的是 皿)。 d p p %豚稣戚亲冬版销售额增长率O O O CX枷企，Q初产业中的相对竞争地位 O o Q (J.酒咐峪手譬定企业产品结构是否合理的外在因素□ o o OOOO? 预 o o 以 cm： o o oa^S oooo姒旺颁笆f生原则 。。。9磷肴临面的有 OOOO ◎痣O O.客户 O 0 0(5 燃给愿分为「ABC OOO有oooo 。。。*洲的威胁 由 ABCD)；上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的。 寺五力分析要素的是(A )。 B.购买者的议价能力 D.替代品的威胁 B.资源匹配性原则 I).协同管理原则 (ABCD )C.内部业务流程 )层次B.业务单位战略C.职能战略 (ABC )B.主体特定性 D.结果的固定性工具方法有(ABC ) OOOO Q? Gf。B.波特五力分析C.波士顿矩阵D.学习与成长 D.个人战略D.平衡计分卡 Q Q Q◎加会复印机生产企业。关于甲公司的价值链，下列表述正确的有(ABC )。 厂格罕，■母典、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动丁 U °)°月珈材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 OOOO CM60J?页活动对甲公司竞争优势的影响是不同的OOOOf^ 痿础设施包括厂房、建筑物等 :定义的落脚点在“活动”上，公司的厂房、建筑物等属于固定资产而OOOOO0IWC ooodOOOOOOOC 球抻声斜从全局考虑做出的长远性的谋划。)y豚各w独指对企业全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源配置 OOOOOOOC 项目二战略管理 做出决策和管理的过程。（V ） 战略管理的程序包括战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和控制、战略调整 等。（ V ）企业只要制定好战略目标就能实现。（X ） 战略地图是图文结合的一种信息可视化工具。（J ）战略分析环境的目的是为了发现机会与威胁。（X ） 四、思考题战略管理的实施步骤有哪些？ 如何绘制战略地图？ 企业的价值链如何确定？