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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 工程项目合同管理制度 目录： 1、工程项目合同管理制度 2、工程项目投标管理制度 3、工程项目财务管理制度 工程项目合同管理制度 第一章 总则 第一条 为加强合同管理，规范管理程序，根据《中华人民共和国合同法》及有关法 律、法规的规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条 各有关部门必须互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信誉”为核心的合 同管理工作，凡违反规定操作而造成公司损失的，必须追究当事人责任。 第三条 本制度适用于一切由本工程位对外签订的各类合同、协议等。 第二章 合同的签订 第四条 签订合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则。 第五条公司实行总经理负责制，公司总经理在法定代表人的委托下可以或委托他人 签订有关合同。公司内法人单位对外签订合同，须由法定代表人或其委托人签订；非法人 单位签订合同须公司总经理批准，由各单位行政正职或其委托人签订。签约人必须对公司 和本单位负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。 第六条 签约人在签订合同之前，必须依法正确履行审查义务，认真了解对方当事人 的情况，包括：对方单位是否具有法人资格、是否有经营权、是否有履约能力及其资信情 况，对方签约人是否法定代表人或其委托人及其相应代理权限等。做到既要考虑本方的权 益，乂要考虑对方的条件和实际能力，确保所签合同有效、有利。 第七条 签订合同，如涉及公司内部其它单位的，应事先在内部进行协商，统筹兼顾, 然后签约。 第八条 合同应采用书面形式，紧急情况经集团总经理临时授权时达成的口头协议， 事后应补办书面形式的合同文本。 第九条 合同当事人权利、义务的规定必须明确，合同内容必须规范、准确、详实。 第十条 签订合同，除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议、合同由我方 所在地人民法院管辖。 第三章 合同的审查批准 第十一条 合同在正式签订前，必须按相关规定及审批权限上报，经公司发展部审核， 公司总经理审批后，方能正式签订。 第十二条合同审批权限如下： 1、 具有法人资格的单位 在单位经营范围内为从事正常经营活动所签订的一般合同由本单位法定代表人或 行政正职审批，并承担相应的法律责任； 重要、大额合同应上报公司，由公司发展部审核，经公司总经理审批。 重要合同是指合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重 大设备租赁合同(半年以上)；固定资产购买或投资合同；无形资产转让合同；技术引进合 同；以及其他对企业经营可能产生较大影响的合同等； 大额合同是指涉及金额达到或超过 10万以上的合同； 格式化合同文本； 其它有必要审批的合同。 2、 不具有独立法人资格的单位 除按规定上报公司审核批准的合同之外， 各单位的一般性业务往来合同由本单位 的行政正职审批，并承担相应的法律责任。 下列合同由公司总经理审批： 合资、合作经营合同；承包经营合同；对外投资、融资借款合同；重大设备租赁合 同(半年以上)；固定资产投资合同；无形资产转让合同；技术引进合同；以及其他对企业 经营可能产生较大影响的合同等； 重要的、大额的且内容较复杂的合同； 格式化合同文本； 其它有必要审批的合同。 3、 标的数额巨大，或对公司的教学、科研、生活等方面会造成影响的合同应经公司审 核后，上报公司主管机关审批。 第十三条 劳动合同根据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法规、政策和公司的 有关规定执行，原则上应经公司发展部审核。 第十四条公司发展部负责组织有关法律专家，对合同进行审核，提出参考意见。审 核的权限包括：公司总经理委托审查的合同，各单位要求提供法律帮助的合同；内容复杂、 较难掌握的合同。审核的要点包括：合同的合法性、严密性、可行性。 第十五条 根据法律规定或实际需要，合同还应当呈报学校法规室批准或报有关机构 鉴证，或请公证处公证。 第十六条 合同的审批程序如下： 1、 申报。各单位对外签订合同时，应事先填写合同签约申报表，随同合同初稿及有关 资料、附件等，一并上报会审，并由公司总经理审查批准。 2、 审核。对送审的合同，必要时可进行调查研究，或通知申报单位补报材料，最后作 出：可行、不可行或需进一步谈判等审核意见。 3 、批准。会审通过后，总经理在合同审批表批写意见，该表一份及合同初稿留底，另 一份连同其他材料发还申报单位，由承办人按审批的意见办理。 第四章合同的履行 第十七条合同依法成立，即具有法律约束力。与合同有关的单位、人员都必须本着 “重合同、守信誉”的原则，严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行和全面履 行。 第十八条各签约单位应加强对有关合同履行的动态监督，对合同履行过程中的各个 环节包括签约、交货、验收到结算及时跟踪、管理。各单位的行政正职及签约人应随时了 解、