商业计划书路演ppt设计与案例分析.pptxVIP

商业计划书演示PPT设计 与案例分析 目录 1. 商业计划书演示的内涵与功能 商业计划书演示PPT的制作过程 商业计划书演示PPT的基本逻辑与案例分析 商业计划书演示 的内涵与功能 Part 01 商业计划书演示的内涵 演示也被称为路演（Road Show），原指一切在马路上进行的演示活动。 演示是向他人推荐创意、想法、观点的一种主要表达形式。 公司或创业者为获取融资经常使用演示这种表达方式向投资者进 行推荐和沟通。目前，由于商业计划演示能在较短时间内传递大量信 息，其已成为创业者用来与风险投资者交流的主要工具。 商业计划书演示的功能 产品发布 吸引人才 凝聚人心 成交客户 影响股东 吸引资本 渠道招商 每位创业者和参赛大学生都需要学会演示技巧， 因为在未来的创业和工作过程中，都有大量的演示机 会去推销和传递自己的想法、创意和项目，这也是进 行有效信息沟通的一种基本创业和就业技能。 商业计划书演示的功能 商业计划书 演示PPT制作 过程 Part 02 商业计划演示过程的设计思路 根据演示时间设计 突出吸引投资者的重点内容 不断训练和总结 演示时间有长有短，如5分 钟、8分钟、10分钟和15分 钟的商业计划演示。 演示包括导入、产品、市场、 财务、团队、结尾等，不要 均分时间，不要面面俱到。 不是每个人都是演示高手 ，都需 要不断设计、训练和总结。 演示的目标是让投资者既能接收最 有效信息，又能享受商业计划演示 全过程，激发投资者的投资欲望。 演示的目标 评审规则：教育维度、创新维度、团队维度、商业维度、社会价值 商业计划演示设计总结 商业计划演示过程需要根据时间、地点和对象来设计， 不是简单的商业计划书逐章讲解。 商业计划演示不是无中生有、也不是临场发挥，而是精 心导演一场大戏。 好的演示不仅要阐述内容和竞争优势，还要引人入胜，带 动投资人和评审者思考，既要有社会价值，也要有商业价值。 商业计划演示要多站在“他”的角度来阐述内容。 研究评审规则，如何将教育维度、社会价值展示和融入。 商业计划书演 示PPT的基本 逻辑与案例 Part 03 干什么？ “干什么”是指 价值定位过程，这 类问题可以说是商 业逻辑中最重要的 问题，它可以让投 资者决定是否有兴 趣与创业者进行一 步深入沟通。 投资人和评审者关注的四大问题 怎么干？ 如果“干什么 ”获得了投资者的 肯定，那他们需要 了解“怎么干”的 一系列问题，这就 包括提供价值、价 值传递和盈利模式 等核心内容。 如何撤？ 如果前面三个问 题都没问题，那就要 告诉风险投资者“如 何撤”的问题，者其 实就是一个财务融资 问题，具体包括发展 规划、财务融资计划 、资本退出方式等。 商业计划书演示PPT的逻辑思路 谁来干？ “谁来干”是投 资人在理解了“价 值创造”后最关注 的问题，它可以让 投资者了解为什么 是你们能干成这件 事情，团队是否匹 配胜任。 产品与商业模式 产品介绍 市场模式 盈利模式 8.发展规划 怎么干？ 用户的痛点问题呈现（刚需） 痛点问题产生的根本原因 多少人有这种痛点（市场容量） 现有解决方案不足和我们方案导入 干什么？ 导入和痛点 财务与退出 财务预测 融资与退出 演示PPT的逻辑思路：四大问题与十二个逻辑点 谁来干？ 创业团队 内部核心团队 外部顾问团队 如何退？ 导入 解决方案（技术+产品） 商业模式 团队 痛点 财务 结尾 评审规则：教育维度、创新维度、团队维度、商业维度、社会价值 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 清航装备—改变无人机世界格局 封面 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 结尾 视频导入 导出核心 问题 还可以是 图片、数 据、案例 等导入 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 痛点 问题 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 痛点 问题 市场 容量 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 解决 方案 国际 比较 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 解决 方案 竞争 优势 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 解决 方案 技术 说明 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 商业 模式 客户 合作 伙伴 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 导入 痛点 解决方案 商业模式 团队 财务 财务 说明 融资 方案 案例：第五届 “互联网+”大赛全国总冠军 结尾 案例：第五届“互联网+”大赛全国总冠军 导入 痛点