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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 房地产开发公司管理制度 目录： 1、房地产开发公司管理制度 2、房地产开发公司行政管理制度汇编 管理制度汇编 编 写 说 明 本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政人事部负责解释。 本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政人事部，由行政人事部报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件，其所有者为西双版纳诚通房地产开发经营有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第 一 部 分 总 述 第一章 公 司 简 介 单位名称：西双版纳诚通房地产开发经营有限公司 成立时间：2007年6月 企业法人：赵锐 企业宗旨：诚信为本，品质生活 员工行为：自我实现、自我完善、自我创造 员工品质：诚信、有勇气、无私、品位高雅 用人标准：品行端正、事业心强、忠诚勤奋、真才实干 处事原则：适应环境变化，扮演多种角色 经营作风：贴近市场才能赢得市场，贴近客户才能赢得客户 工作原则：实事求是、一切从实际出发，实践是检验真理的唯一标准 服务原则：诚心、用心、恒心 企业意识：创新意识、责任意识、服务意识、成本与利润意识 企业目标：诚通地产将不断整合资源，以旅游文化为发展导向，全面打造以客户为中心的企业，成为商住地产开发，专业规划设计，商业招商及运营管理的品牌商业地产开发商和服务商，立志做中国最优秀的综合型房地产企业。 第二章 组 织 架 构 各项目办事处行政综合事务主管审计办事处成本控制部后勤主管人力资源主管销售主管工程技术主管财务核算征地拆迁办工程资料主管招投标管理办策划主管成本控制办项目开发办行政部副总经理销售部财务部工程部运营开发部副总经理董事长 各项目办事处 行政综合事务主管 审计 办事处 成本控制部 后勤主管 人力资源主管 销售主管 工程技术主管 财务核算 征地拆迁办 工程资料主管 招投标管理办 策划主管 成本控制办 项目开发办 行政部 副总经理 销售部 财务部 工程部 运营开发部 副总经理 董事长 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 运营开发部岗位职责 一、运营开发部的工作内容 　　（一）拟定项目框架协议，及其前期与政府各部门的衔接。 　　（二）做好征地拆迁的调查工作，制定征地拆迁补偿办法。 　　（三）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。 　　（四）负责办理方案的报批并办理领取执照前的相关工作。 　　（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。 　　（六）制定征地拆迁方案，全面负责拆迁安置工作。 （七）做好前期开发工作资料的搜集、移交。 （八）负责办理征用土地的相关手续，取得土地证等相关资料。 （三）配合设计院的设计工作，提供设计单位所需的项目开发相关资料。 二、运营开发部经理的岗位职责 　　（一）前期管理工作 1．负责公司与政府各专业部门的协调工作。 2．负责办理公司向政府交纳的项目前期开发费用及相关的工作。 （二）征地拆迁工作 　　按公司计划做好征地拆迁的调查、测算工作，负责征地拆迁工作中各项协议的签订，及时解决征地拆迁工作中出现的问题。 （三）负责本部门与公司其他部门之间的工作协调，对运营开发部的所有工作全权负责，严格管理本部门员工，建立良好的工作秩序。 （四）负责通过土地交易市场获得投资开发和土地使用权。 三、运营开发部助理的岗位职责 　　（一）掌握政策法规，配合部门经理处理好与政府各行政职能部门的关系。 　　（二）熟悉规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种手续。 （三）及时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性。 （四）完成运营开发部经理交办的其他工作。 第二章? 成本控制部岗位职责 一、工作内容：? 　　（一）参与公司中、长期发展和项目开发计划的制订，参与公司年度、季度、月度计划的编制。 　　（二）负责建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编制和审定，负责草拟工程合同及商务谈判。 　　（三）负责工程合同的管理，负责定期检查工程合同的执行情况。 　　（四）负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 　　（五）负责项目开发过程中的成本控制与管理，参与房屋销售价格的拟定。 　　（六）负责自供材料设备采购的招（议）标工作，并草拟材料设备供应合同及签订工作。 　　（七）负责自供材料设备的保管、供应和结算工作。 　　（八）负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。? 　　（