商业物业接管验收方案.pdfVIP

越洋国际 前期介入及接管验收方案 （工程类） 2016年1月 目 录 第一部分：接管验收机构设置 第二部分：前期介入 第三部分:接管验收标准及程 一、目的 二、职责 三、工作程 四、物业接管验收应具备的条件 五、物业工程验收流程 六、交接双方的责任 七、物业接收工程项目验收依据 八、接管验收前应检索提交资料 九、接管验收相关表格 第一部分：接管验收机构设置 组长： 副组长： 消防系统 强电系统 弱电系统 空调系统 给排水系统 电梯系统 土建系统 统 专 业 验 收 人 员 第二部分 :前期介入 一、设备安装方案确定后，物业工程专业技工到位，进行现场安装、试运 行的参与、跟进工作,以便接管后的运行、养护、维修工作的展开。 二、具体时间:1、根据各类设备的到位和安装计划. 2、根据公司的工作指令。 第三部分：接管验收标准及程序 一、目的 规范验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面 接管,确保正常运行。 二、职责 1。物业管理中心接到竣工验收的通知后，根据职责分工由物业管理中 心负责指定主管人员,及专业技术人员组成验收小组. 2。验收小组负责对物业原设计图纸、设计变更、竣工图和设备出厂合 格证书及设备试运行记录等技术检验资料进行验收。 3。验收小组按设施、设备接管验收清单中的要求,对清单上的设备按 规格型号、数量、安装位置、容量及设计要求进行验收。 4.由交接验收小组组长跟建设单位办理接管手续。 5。交接验收权限的划分： 1）由物业管理中心组成验收小组进行验收的项目:设备资料图纸、土 建、装饰工程、空调系统、高、低压配电系统、消防系统、消防报警系统、 保安监控系统、电梯系统、公共广播系统、给排水系统、照明系统、广场、 道路、绿化及新风系统等。 2）验收过程中，发现问题由物业管理中心负责及时汇总到接管验收相 关表格的 《验收遗留问题跟踪表》中，各方签字确认整改时间和内容,由建 设单位督促施工单位整改,按照流程对整改问题进行复验,结果仍然不合格 将按代管程序执行。重大问题及时上报公司。 3）对于验收后长期处于停滞未解决的遗留问题事项，需要由建设单位 工程部、承包单位、物业管理中心召开专项问题讨论会，并及时制定处理 解决方案。 三、工作程序 1.验收的准备 验收小组根据建设单位提供的竣工图纸，按设计及施工要求编制验收 计划和验收标准. 2。验收的实施 1）验收小组依据验收计划、标准，按专业分工进行预验收. 2）在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备，要 提出书面整改时间报告并有各方的签字返回建设单位工程部，由建设单位 督促施工单位进行整改。物业工程部进行跟踪，随时了解整改情况,并有文 字记录及时与建设单位沟通。 3)对在验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后，验收 小组进行复验,整改合格后由验收小组进行正式验收。 4)楼宇的实物验收,应注意：对水、电、气、空调、土建、门窗、电器 设备进行全面检查，并将检查结果记录在设施、设备接管验收清单中. 5）设备的实物验收，要做到符合以下几点： ①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。 ②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。 ③设备与连接整个系统的技