每一间”花园项目项目质量计划.docxVIP

管理目标 质量目标 达到国家施工及验收规范规定国家标准， 工程一次交验合格率为 100% ， 确保珠海市优质样板工程， 争创广东省优质样板工程 。 本规划中“验收合格”指按国家相应验收规范达到合格标准。 本规划中“评定优良”指按国家相应验收规范达到合格标准且满足以下要求：①各分项工程检验 批均应验收合格，且依据国家及行业规范，每一检验批的抽查点必需在该检验批内均匀分布和有 代表性，抽查结果主控项目必需 100% 符合规范要求，一般项目中，允许偏差项目符合率必需达 到 90% 以上，且最大值不得超过规定值的 150% ；②按《珠 海中化方 兴“每一间”花园 项目质量管理方式》第节“质量标准”的要求，允许偏差项目符合率必需达到 80% 以上。 各单位（子单位） 工程均应验收合格，且观 感质量验收应为好。各分部 （子分部） 工程均 应验收合格，且观感质量验收应为好。项目及分部工程质量目标分解控制图见附录一 、附录二 。 环境目标 争创中建总公司 CI 金奖。 施工噪声满 足珠海市环保要求的有关规定 ，做到无业主投诉 。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。 固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。 对有毒、有害废物进行有效控制和管理，削减环境污染。 生产、生活污水排放符 合地方标准。 办公室布置合理、洁净有序，制造良好办公环境。 节能降耗，削减资源浪费。 职业健康安全目标 确保珠海市安全文明施工双优样板工地， 争创广东省安全文明施工双优样板工地。杜绝火灾事故。 杜绝重伤、死亡事故。杜绝机械事故 。 年度轻伤事故频率控制在 2‰以内 ，即控制在 2 人次/年以内 。 做好劳动保护工作， 保持肯定的体育、医疗、卫生设施， 乐观维护员工 身体健康。组织机构 职责与权限 项目经理（ 夏斌） 岗位职责 项目经理是公司法人在项目上的授权人，对项目的质量、进度、环保、职业健康 安全、文明施工、 CI 覆盖和成本 控制全面负责；负责贯彻实施质量、环境、职业健康安全方针、目标，建立并确保项目的质量、环境、职业健康安全创优目标和指标。 贯彻执行国家有关法律法规、行业标准、规范及 局质量 、环境、职业健康安全管理体系文件 和各项规章、管理方式 ，明确项目部各类人员岗位职责，确保质量、环境、职业健康安全体系在项目 的有效运行。 提升项目管理人员参加、持续改进、满足顾客要求 ，遵守国家有关 法律法规 及规范、标准 的意识， 明确并督促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责， 按本规划 规定乐观开展 质量、环境、职业健康安全运行活动。 指挥生 产经营活动，有效调配和管理施工现场的人、财、物、设备、设施等，确保质量、环境和职业健康安全体系运行受控。 主持本项目的创优工作和 新技术 推广应用工作 。 参加项目材料的询价和招标工作，参加项目劳务队伍的选择和劳务合同的谈判工作 。与公司和劳务队伍签订有关 职业健康 安全合同 。 负责组织完善项目管理各项规章制度并督促贯彻执行 。 建立项目成本核算制度，提出详细的项目降低成本措施 。 认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状 。 加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证和经济索赔 。 乐观协作上级主管部门对项目的 各项例行检查工作，并对检查中提出的问题组织整改落实 。负责组织对项目管理人员每月的考核，核定管理人员每月岗薪 。 对项目上的贯标工作全面负责。 项目总工程师 （疏杰）、技术部经理（王军） 岗位职责 对项目的质量、进度、环保、职业健康安全、文明施工、 CI 覆盖实施进行策划 ； 负责组织质量、环境、职业健康安全方针、目标 的实施工作 ， 督促各项目各部门落实 项目的质量、环境、职业健康安全创优目标和指标。 定期组组织工程质量、重要环境因素和重大危急因素的监测活动，对查出的隐患实行纠正与预防 措施，防止质量、安全、环境污染等重大事故的 出现。 协助项目经理提升项目管理人员参加、持续改进、满足顾客要求、遵守法律法规的意识，协助督 促各管理人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定的质量、环境、职业健康 安全运行活动。 熟悉设计图纸，组织并参加设计咨询及图纸会审 工作， 并组织对分包单位有关人员进行交底、检查、落实各级技术交底 。 负责指导本工程的施工组织设计 和质量规划的编制工作 ，负责组织编制格外工程及关键、重要分部、分项工程的施工作业指导书 。 负责对设计院、业主、监理公司、质检站之技术交涉、审批须交清上述单位的技术核定、设计变 更、技术签证 等工作 。 负责组织本工程施工技术总结和科技成果申报材料的编写工作 。负责组织工程创优和新技术推广 应用工作。 负责组织工程竣工验收工作 。 对项目上的贯标工作进行 策划，负责贯标学习和程序文件的落实。项目副经理 （ 冯云