名企用人各有高招.docVIP

名企用人各有高招 百事可乐：潜能与品质。与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重３大方面———专业能力、管理能力和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力的基础上培养发展的可塑性(潜能)。　　百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过３至４次面试。面试前，公司根据职位的能力要求对理想人选设定统一标准。在面试过程中，运用行为科学的方法来考查应聘者的能力和潜力。最后内部形成一致意见。　　西门子：考知识只５分钟。在西门子，招聘人才往往是能力考核占４０分钟，考查经验花半个小时，而考查知识仅用５分钟就够了。因为知识面并不是最重要的，能力才是最重要的。一个人的知识量，两三年时间就可以改变，经验也会随之改变。　　对于吸引、选拔和融入人才，西门子都有一套独特的操作模式。比如说，新员工第一天上班会发现，自己的办公室弄好了，电脑已经摆好了，桌子上还会放着一盒刚印好的名片和一份第一天工作日程的提醒。　　索尼：成绩只是参考。在索尼，不会刻意强调刚毕业的大学生与有经验者的区别，也不会刻意对大学生的专业提出要求。索尼认为新员工一开始不懂并没有什么，只要认真学就可以了。他们在选择员工时会更注重五大标准。首先是好奇心，对新生事物是否有很强的猎奇能力，有很强烈的欲望。其次是信心，既然好奇了就应该尝试去做，不能半途而废。第三是