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安装公司经理部技术管理工作综合管理评价表 被评价单位 负责人 评价日期 评价组名称 评价人 评价总分 序号 评价要素 （分数） 评分内容 评价标准 标准分 扣分及原因 评分 1 技术管理制 度和职责 科技工作计划 技术管理制度 技术岗位职责 技术信息化和软件应用 1、经理部未制定年度科技工作计划扣5分；年度工作计划未 分解公司下达指标扣2分；内容不全面、目标不明确扣1分/ 项。 2、经理部未建立技术管理指南扣3分。 3、无明确技术岗位职责和分工扣3分。 4、未使用各类技术管理软件扣4分。 10 2 施工组织设 计和施工方 案 施工组织设计组织编制、审核审 批 专项施工方案组织编制和审核审 批 1、未按规定组织特大型以上施工组织设计编制每项扣2分； 2、特大型及局重点项目施工组织设计上报不及时扣3分/项 目； 3、现场施工与施工组织设计有较大差异未及时调整的扣3分 /项目； 4、未对局、公司重点项目技术策划组织评审的扣2分/项； 5、危大方案编制、报批、实施流程不符合相关规定，扣5分 /项目；未及时组织危险性较大工程施工方案专家论证、回复、 复核、未按要求覆行手续，无施工方案或施工方案未通过审 批现场已实施，未按照方案实施，此项不得分； 6、现场施工与危险性较大方案有较大差异未及时调整的扣5 分/项； 7、专业公司总工或技术部门负责人未对特大型项目进行施工 组织设计交底每项扣2分； 8、无危险性较大分部分项施工方案管理台账扣2分，整理更 新不及时扣1分； 9、施工组织设计和施工方案流程审批模板错误扣2分/项； 10、每季度末未及时向公司报送《在建项目施工组织设计情 况统计表》扣2分/项 11、普通施工方案未完成审批或无方案现场已施工的扣5分/ 项目。 20 3 技术标准和 规范管理 采标目录的编制和更新 标准、规范配备情况 1、无采标目录扣3分； 2、未及时采集新标准、规范，未对作废的标准、规范进行标 识扣3分； 5  3、未组织对新标准、新规范、新制度的培训扣3分； 4、发现施工组织设计（方案）引用标准规范错误的扣0.5分 /项。 4 科技创效 对科技创效的推进 对科技创效的审核、申批及奖励 1、未积极组织、推进项目科技创效，指导项目开展科技创效 活动扣2分。 2、未对科技创效及时审核、审批及奖励扣3分。 10 5 项目技术工 作检查考核 对项目技术工作的检查和考核制 度和落实情况 1、每月生产检查中无相关技术检查记录或整改记录扣5分； 2、无具体的方案实施情况、技术交底、技术管理内容扣5分； 3、未按规定开展中型以上项目施工组织设计执行情况，按季 度,月度方案检查扣3分/项。 10 6 计量管理 管理台账 器具使用 1、未建立计量管理台账，扣5分，台账不清晰、更新不及时， 扣1分/项目； 2、计量器具采购、管理、报废等管理规范，符合公司文件要 求，否则扣3分； 5 7 调试 机电系统调试； 机电系统调试资料的收集和整理 1、未组织大型、特大型项目按要求进行机电系统调试扣5分； 2、调试完成后没有进行调试资料的收集整理扣5分。 10 8 技术成果及 科技示范 科技示范工程 成果完成情况 目标责任状要求 公司绿色施工推进情况 1、配合土建完成科技示范工程申报、总结资料整理，否则扣 3分； 2、敦促配合土建项目开展绿色施工未全部包含绿色施工强制 目录，扣2分/项目。 3、达到责任状要求的各类成果数量要求，未达到扣3分/项； 4、国家级以上成果，奖励5分/项。 5 （最高奖励5 分） 9 特种设备施 工管理 特种设备施工管理执行情况 特种设备竣工档案的编制和保存 1、特种设备施工管理必须按安装公司颁布的质量手册和程序 文件执行，未执行的扣5分，执行不到位扣2分； 2、特种设备竣工档案必须符合安装公司的要求，不符合要求 的扣2分，无竣工档案的，扣5分。 10 10 技术总结和 成果累积 对专业公司技术工作的总结情 况； 工法、论文、专利等科技成果计 划和落实情况 投标方案库的建立情况 1、年度和半年技术工作总结未按时完成扣5分； 2、先进科技成果（含工法、论文、专利等）未及时组织编制 上报扣10分，数量不足或质量较差的每项扣2分； 无投标方案库，扣10分，有投标方案库但不全面的，扣3分； 15 合计 100 对公司2019年安全生产重大隐患专项治理问题的后续工作开展不到位的扣5分/项目: 一、三级技术交底方面各分公司应针对常见危大方案的各级技术交底编制样板，要求突出施工工艺的控制要点和关键参数，6月 15日前开始在所属个分公司进行推广使用。 二、分公司（城市公司）组织对于公司的相关技术管理文件和近期国家相关政策法规进行宣贯和培训，明确和强调管理要求和管 理动作，增加培训考核环节。公司技术部将在年中综合管理评价中对于各分公司的培训学习